La population managériale s'est largement féminisée, ce qui amène une évolution de la culture d'entreprise et des comportements. Cette formation vous apprendra à développer votre leadership et votre capacité d'influence en tant que femme manager, à optimiser vos relations, à vous affirmer et défendre vos idées.
Les sites et dates disponibles
Lieu
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Aix en Provence
((13) Bouches-du-Rhône)
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le Prisme, 85 Rue Pierre Duhem, 13290
Date de début
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Bordeaux
((33) Gironde)
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9 Rue de Condé, 33000
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Bruxelles
(Belgique)
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Square de Meeüs, 38/40, 1000
Date de début
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Geneve
(Suisse)
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18 Avenue Louis Casaï, 1209
Date de début
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Greoux les Bains
((04) Alpes-de-Haute-Provence)
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Grenoble
Date de début
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Lille
((59) Nord)
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21 Av. le Corbusier, 59800
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Luxembourg
(Luxembourg)
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15 Rue Edward Steicher, 2nd Floor Southside, 2540
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Lyon
((69) Rhône)
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Tour Suisse, 1 Boulevard Vivier Merle, 69443
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Monteton
((47) Lot-et-Garonne)
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Montpellier
Date de début
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Paris la Défense
((92) Hauts-de-Seine)
la Grande Arche, Paroi Nord, 92044
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Saint Gregoire
((35) Ille-et-Vilaine)
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1 Bis Rue d'Ouessant, 35762
Date de début
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Saint Herblain
((44) Loire-Atlantique)
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Exapole, Bât. E, 275 Bd Marcel Paul, 44821
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Sophia-Antipolis
((Spécifier))
80, Route des Lucioles
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Strasbourg
((67) Bas-Rhin)
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Tour Sébastopol, Place des Halles, 3 Quai Kléber, 67000
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Toulouse
((31) Haute-Garonne)
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Immeuble le Pyrite, 9 Rue de Sébastopol, 31015
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À propos de cette formation
Objectifs pédagogiques
Définir sa mission et sa place en tant que manager femme
Repérer ses résistances et blocages personnels
Comprendre son style de leadership préférentiel
Accroître son influence et son impact personnel
Développer son assertivité et débloquer les situations conflictuelles
Questions / Réponses
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Les matières
Manager
Management
Leadership
Femme
Féminin
Leadership féminin
Charisme
Estime de soi
Intelligence émotionnelle
Environnement social
Le programme
PROGRAMME DE FORMATION » Se positionner dans l'environnement social Cerner les évolutions sociales et les contraintes de l'environnement. Identifier les pôles féminins. Comprendre ses propres représentations mentales. Se libérer des stéréotypes. Lever les idées reçues. Identifier ses résistances personnelles. Exercice Atelier de réflexion individuelle. Exercices de réprésentations mentales. Identifier les principaux stéréotypes et idées reçues. » Comprendre les spécificités du leadership au féminin Connaître les caractéristiques du leadership féminin. Cerner les principales distinctions au sexe opposé. Situer son charisme et son leadership. Développer son pouvoir d'influence. Réflexion collective En groupe, construire une carte mentale sur les caractéristiques du leadership au féminin. » Découvrir son propre style de leadership Identifier ses valeurs personnelles et ses "drivers". Repérer son mode de fonctionnement. Connaître ses qualités et axes de développement. Mise en situation Prendre conscience de son image et de ce qu'elle véhicule. Débriefing en groupe. » Construire son leadership Renforcer son estime de soi. Prendre conscience de son potentiel. S'accepter, connaître ses limites. Rechercher son équilibre intellectuel, émotionnel, physique. Développer son intelligence émotionnelle. Bâtir des relations positives grâce à l'écoute active. Développer sa flexibilité comportementale. Soigner son image et accroître son impact. Mise en situation Avec l'aide de la vidéo : développer son intelligence émotionnelle. Débriefing sur les comportements mis en oeuvre. » S'affirmer au féminin Exprimer son opinion avec assertivité, savoir demander, refuser, formuler un reproche de façon positive. Faire respecter ses valeurs. Débloquer des situations conflictuelles. Mise en situation En vidéo : gérer des situations difficiles. Débriefing en groupe. » Manager au féminin Comprendre l'exercice du management et de l'autorité au féminin. Trouver son style de management au féminin. Adapter son attitude à chaque situation : réunion, entretien, prise de décision, recadrage. Créer les conditions d'une synergie avec son équipe. Définir son plan d'actions. Mise en situation En vidéo : adapter son management aux situations du quotidien. Débriefing collectif.
Informations complémentaires
Sommaire • Se positionner dans l'environnement social • Comprendre les spécificités du leadership au féminin • Découvrir son propre style de leadership • Construire son leadership • S'affirmer au féminin • Manager au féminin Participants L'ensemble du public encadrant féminin : dirigeantes, responsables de service, managers, cadres. Prérequis Aucune connaissance particulière. Travaux pratiques Exercices de réflexion individuelle, mises en situation, analyse des situations rencontrées par les participants.
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