Manager une équipe projet

CSP
4.9
5 avis
  • Interventions adaptées aux stagiaires. Vue globale de la conduite de projet, DEPA: outil de gestion des conflits, Gestion positive de l'erreur, jeux de mise en situation.
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  • "Mises en situation par ""jeux de rôle"", intervenant sympa et dynamique et nombre de participants réduit idéal. "
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  • Animation par jeux de rôle pour bien appréhender les outils et les méthodes pour manager et motiver une équipe projet. Bonne dynamique de groupe.
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Formation

À Paris, Lyon et Lille

1 380 € TTC

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Description

  • Durée

    2 Jours

La formation Manager une équipe projet, permet à tous les acteurs projets d'acquérir les méthodes et outils pour animer avec aisance une équipe autour d'un projet. En 2 jours, vous apprendrez à mobiliser vos contributeurs et placer votre équipe au coeur de votre projet.

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Lille ((59) Nord)
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270 Avenue de la République, 59110

Date de début

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Lyon ((69) Rhône)
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68 Cours Lafayette, 69003

Date de début

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Paris ((75) Paris)
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66 Rue la Fayette, 75009

Date de début

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À propos de cette formation

Placer l'humain au coeur de la réussite de vos projets.Acquérir les méthodes et outils pour animer avec aisance une équipe autour d'un projet (participants ponctuels ou dédiés au projet à temps plein).Mobiliser l'équipe et créer une synergie collective au sein de l'équipe.Gérer les interfaces avec les éléments externes du projet.

Chef de projet, chargé d'affaires.Responsable de lots (d'une partie d'un projet).Directeur de projet.

Aucun prérequis n'est nécessaire pour participer à cette formation.

LES + DE LA FORMATIONExercices de prise de conscience, tests.Mises en situation ciblées projet.Jeu exclusif PROjouET©.Debriefings mutuels et plans d'action individualisés.PMP® : gagnez 14 PDUs.

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Les Avis

4.9
excellent
  • Interventions adaptées aux stagiaires. Vue globale de la conduite de projet, DEPA: outil de gestion des conflits, Gestion positive de l'erreur, jeux de mise en situation.
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  • "Mises en situation par ""jeux de rôle"", intervenant sympa et dynamique et nombre de participants réduit idéal. "
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  • Animation par jeux de rôle pour bien appréhender les outils et les méthodes pour manager et motiver une équipe projet. Bonne dynamique de groupe.
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100%
4.9
excellent

Évaluation de la formation

Recommandée

Évaluation du Centre

Philippe S. Responsable organisation

5.0
15/02/2018
Les points forts: Interventions adaptées aux stagiaires. Vue globale de la conduite de projet, DEPA: outil de gestion des conflits, Gestion positive de l'erreur, jeux de mise en situation.
À améliorer: Rien à dire
Recommanderiez-vous cette formation?: Oui

Julien G.

5.0
15/02/2018
Les points forts: "Mises en situation par ""jeux de rôle"", intervenant sympa et dynamique et nombre de participants réduit idéal. "
À améliorer: Rien à dire
Recommanderiez-vous cette formation?: Oui

Kathy C.

5.0
15/02/2018
Les points forts: Animation par jeux de rôle pour bien appréhender les outils et les méthodes pour manager et motiver une équipe projet. Bonne dynamique de groupe.
À améliorer: Rien à dire
Recommanderiez-vous cette formation?: Oui

Ludivine L. Ingénieur développement

5.0
15/02/2018
Les points forts: Formatrice très enjouée, très dynamique, ayant su répondre à toutes les questions posées. Adaptation de la formation à nos envies et nos besoins. Bonne interactivité, mises en situation très instructives dans le management et la coopération de projets.
À améliorer: Rien à dire
Recommanderiez-vous cette formation?: Oui

François-Xavier D.

4.5
15/02/2018
Les points forts: Adaptabilité aux besoins exprimés pour gérer son équipe projet. Pratiques : exercices variés. Concentration : intérêt des participants maintenu.
À améliorer: Rien à dire
Recommanderiez-vous cette formation?: Oui
*Tous les avis recueillis par Emagister & iAgora ont été vérifiés

Les exploits du centre

2018

Toutes les formations sont actualisées

L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7

Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois

Ce centre est avec Emagister depuis 15 ans.

Les matières

  • Intelligence émotionnelle
  • Manager
  • PMP

Le programme

1 - Quelles sont les différentes organisations projet ? Et quels en sont les impacts sur les rôles et responsabilités ?

Apports : les 3 grandes organisations projets, le " pouvoir " du chef de projet. " Qui fait quoi " dans mon projet ?

Jeu de rôle fil rouge : " La vie d'un projet ". Mise en situation suivie d'un débat entre les participants.

2 - Comment animer mon équipe projet ?

Apports : la structuration de mon projet, les différents niveaux de revue, les clés du leadership.

Outils : Les incontournables : organigramme des tâches, matrice RACI, instances de pilotage, charte de fonctionnement.

Quiz : les règles de l'art de la structuration projet .

Études de cas concrets et simulations en lien avec le jeu fil rouge.

Vidéo : " L'art de la réunion ".

3 - Quelles sont les clés de réussite de ma coordination et de l'information ?

Apports : le management des parties prenantes, priorités et arbitrage, les notions d'engagement.

Outil : le plan de communication.

Atelier en sous-groupes : réussir mon projet en lien avec le jeu fil rouge.

4 - Comment faire face aux situations particulières ?

Apport " Objections votre honneur " : le traitement des objections pour préserver l'équipe et le projet.

Apport : la gestion des conflits.

Outil : les clés de la négociation.

Études de cas, simulations et debriefing.

5 - Comment utiliser l'intelligence émotionnelle pour manager mon équipe ?

Apport : le chef de projet et l'intelligence émotionnelle.

Outil : utiliser l'intelligence émotionnelle avec l'équipe projet.

Vidéo de démonstration.

Entraînement : jeux de rôle et débriefing.

Plan d'action individuel : quelles pistes de développement dans le management de mon équipe projet ?

PMI, PMP,le logo R.E.P, PMBOK sont des marques déposées du Project Management Institute, Inc.

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