Diriger des projets stratégiques

I. Initier des projets stratégiques

• Réaliser un premier diagnostic de ses points forts et de ses points faibles dans le pilotage de projets stratégiques (sur la base d’une grille commune donnée à l’avance).
• Comprendre les enjeux, les objectifs et le "sens" des différents projets à lancer dans son organisation,
• Mettre en place une équipe de pilotage, définir ses règles de fonctionnement et se mettre d’accord sur ses différentes plus-values possibles : coordination, veille, appuis opérationnels, communication, etc.
• Anticiper les situations de crise et identifier les interactions inévitables entre les projets.
• Définir un plan de conduite de changement très opérationnel, intégrant les priorités d’action à suivre ainsi qu’un calendrier commun à tous les projets.

II. Coordonner des projets multiples

• Mettre en place les outils de base pour coordonner et suivre l’avancement de projets multiples : outils de planification, outils de reporting, tableaux de bord.
• Faire face avec succès à des situations de crise ou de tensions fortes.
• Communiquer en permanence sur le sens à donner aux changements qui se préparent ou sur les premiers résultats des projets.
• Manager les relations avec les dirigeants de son entreprise ou de son organisation tout au long de la mise en œuvre des projets.
• Se donner les moyens de prendre régulièrement du recul pour adapter sa stratégie de pilotage, créer du lien entre les différents projets et réajuster si nécessaire son plan de conduite du changement.

III. Conclure

• Faciliter l’appropriation des projets stratégiques par les différentes cibles visées, en donnant la priorité à l’expérimentation et à l’implication des personnes le plus tôt possible.
• Valoriser les résultats obtenus et reconnaître les contributions individuelles et collectives.
• Poursuivre et adapter le pilotage des projets une fois ceux-ci validés et déployés au sein des structures existantes.
• Tirer les enseignements des réussites et des échecs éventuels (les siens et ceux des autres).
• Construire son plan de progrès personnel, en identifiant de manière précise les points qui restent encore à améliorer dans le pilotage de projets.