Atelier Erm (Enterprise Risk Management)

Stage Erm-Grc de Niveau 3- Banques : Pilotage des Performances Opérationnelles

Atelier Erm (Enterprise Risk Management)
À Agen

1800 
HT
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Typologie Atelier
Niveau Niveau avancé
Dirigé à Pour professionnels
Lieu Agen
Durée 3 Jours
  • Atelier
  • Niveau avancé
  • Pour professionnels
  • Agen
  • Durée:
    3 Jours
Description

Objectifs: Comprendre la GRC du pilier 2 pour maîtriser les exigences qualitatives du pilotage: Renforcer la gouvernance («fit and proper») et le contrôle interne; -Gérer les risques en temps réel et assurer l'auto-évaluation des besoins de capital; -Structurer les bases de consensus et de négociation salariale; -Décentraliser les préoccupations de coût-profit des postes de travail.
Destinataires: Risk Officer» ou Risk Manager, Responsables opérationnels, Auditeurs internes, Opérateurs, Auditeurs externes, membres de conseil d'administration.

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Modalité: Formation continue

Installations (1)
Où et quand
Début Lieu
Consulter
Agen
30 Bis Rue Montaigne, 47000, (47) Lot-et-Garonne, France
Voir plan
Début Consulter
Lieu
Agen
30 Bis Rue Montaigne, 47000, (47) Lot-et-Garonne, France
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À tenir en compte

· Prérequis

Aucun

Questions / Réponses

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Programme

1- Modélisation des processus de prévention des risques et de vigilance économique:
1-1/ Structure de la planification stratégique de la maîtrise du risque opérationnel:
- Principes qualitatifs de base de la gestion du risque opérationnel
- Des variables numériques aux variables socio-économiques ;
- Normalisations de valeurs numériques de pertes inattendues ;
- Recherche des corrélations
- Calculs prédictifs de MPAR (mesure de la performance ajustée pour le risque).

1-2/ Scénarii d'ajustements des choix stratégiques de gestion du risque opérationnel :
- Calcul et distribution de la VaR recouvrable aux indicateurs socio-économiques de base
- Simulation du Plan de Continuité d'Activité sur 5 ans sur la base des pondérations d’une matrice d'aversion ;
- Calcul d’impact sur l’exigence en fonds propres et prise de décision de MPAR
- Plan d’actions prioritaires d’une MPAR sur 5 ans.


2- Supports de gouvernance et de gestion de la motivation des ressources humaines:
- Règlement comptable de base de MPAR : consensus d’entreprise ;
- Matrice Loss Distribution Approach (LDA) des flux de trésorerie attendus de la reprise de perte de valeur
- Fiche individuelle de MPAR et de calcul de la prime d’objectifs.


3- Scorecards socio-économiques d’organisation des tableaux de bord de pilotage opérationnel et de contrôle prudentiel des Unités Génératrices de Trésorerie (UGT) :
- Tableaux de bord d’économie des coûts liés à l’absentéisme
- Tableaux de bord d’économie des coûts liés aux accidents de travail
- Tableaux de bord d’économie des coûts liés des défauts de qualité (non qualité)
- Tableaux de bord d’économie des coûts liés aux écarts de productivité directe (temps de travail et consommations)
- Tableaux de bord d’économie des coûts liés aux écarts de know-how (savoir-faire)

Information supplémentaire

Modalités de paiement : Contribution à la formation continue et organismes collecteurs
Nombre d'élèves par classe : 15

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