Formations Kaya Conseils

...Directif Le style Persuasif Le style Participatif Le style Délégatif Adapter son Leadership et jouer des styles En fonction de l'autonomie du collaborateur...

...pour réussir l'animation de son réseau Faire connaître son réseau Recruter de nouveaux membres et animer la collective...

...consolider l'amélioration Une pensée tournée vers l'action Quels outils pour résoudre un problème Quoi ? Qui ? Où ? Quand ? Comment ? Remue-méninges (brainstroming)...

...de l'autoprotection Acquérir des automatismes...

...motivation Entretiens téléphoniques préalables L'entretien de recrutement Techniques spécifiques de l'entretien Contenu Observation Communication Les autres...

...journaux spécialisés...) La présélection des candidats Définir les objectifs de sélection Choix sur CV et lettres de motivation Entretiens téléphoniques...

...bilan faisant parti d'une transaction lors de licenciements) Au sein du bilan CV à analyser avec description des activités actuelles Analyse des changements...

...non des jugements Tester son assertivité pour pouvoir aborder les questions délicates Faire le point de l'atteinte des objectifs et savoir en déterminer...

...et les conflits o Faire face à un blocage o Savoir traiter les objections La grille d'entretien et es étapes clés o Fixer les engagements à prendre o Situer...

...des compétences suivant le scénario d'évolution : gestion des carrières, politiques de recrutement, de formation, de rémunération et de promotions internes...

...bonnes questions pour valider les compétences par des faits concrets o S'interdire les questions discriminantes S'entraîner à la reformulation...

...les 5 étapes La conclusion et la prise de congés La prise de décision Synthétiser les informations Déterminer les critères objectifs Effectuer le choix...

...La conclusion du contrat de travail Règles légales applicables au recrutement, promesses d'embauche Typologie et choix du contrat applicable...

...et ces conséquences pénales Typologies des clauses essentielles des contrats de travail (CDD, CDI, CT partiel) La gestion des absences Pour cause de maladie...

...La notion de faute et de procédure disciplinaire Le licenciement pour insuffisance professionnelle La notion d'insuffisance professionnelle Les licenciements...

...directeurs d'usine, chefs de dépôt et de fabrication, responsables Ressources Humaines Chefs d'entreprise, directeurs d'usine, chefs de dépôt et de fabrication...

...Rompre le contrat de travail d'un salarié malade La maladie n'est pas une cause de licenciement La rupture du contrat en raison des perturbations engendrées...

...des perturbations o La condition tenant au remplacement définitif Les spécificités du licenciement pour inaptitude o Les visites médicales obligatoires...

...et la délégation de signatures : o Portée et conséquences de la délégation de pouvoirs o Conditions de validité o Les risques pour les salariés Les responsabilités...

...Prendre conscience des problèmes liés aux harcèlements. Destinataires: Cadres dirigeants, DRH, RRH, Cadres, chefs de service, membres de CHSCT...