Gérer et Anticiper l'Evolution

• La gestion prévisionnelle des compétences constitue pour toute organisation une élément essentielle du plan stratégique à court et à long terme.

• Elle permet de définir l'évolution qualitative et quantitative des ressources Humaines de l'entreprise en lien avec l'évolution de son environnement et de ses objectifs stratégiques.

• Elle permet également de mettre en œuvre les actions nécessaire pour assurer au mieux cette évolution.

Valoriser le capital humain de son entreprise : une nécessité

• Une bonne gestion des compétences est un avantage stratégique et concurrentiel
• Une mauvaise gestion des carrières a un coût financier et entraîne une perte de compétitivité/avantage concurrentiel
• Evaluation des compétences, identifications des potentiels et stratégies de remplacement facilitent l'adaptation des Ressources Humaines aux besoins stratégiques de l'entreprise

Faire le bilan qualitatif et quantitatif des compétences existantes : La cartographie des compétences

• Décrire les poste dans l'entreprise et les compétences requises associées
• Evaluer et faire l'inventaire qualitatif (synthétique et individuel) et quantitatif (effectifs) des compétences existantes
• Déterminer les postes clés pour le fonctionnement actuel et futur de l'entreprise, s'assurer de l'existence et du niveau des compétences qui leur sont associées
• Evaluer les possibilités existantes de remplacements de compétences aux postes clés : le plan de remplacement

Anticiper l'évolution des compétences

• Comprendre les raisons de l'évolution des compétences : les facteurs internes à l'entreprise (stratégie de développements, pyramides des âges, difficultés ponctuelles, innovations, ...) et les facteurs externes ( conjoncture du marché, évolution de la règlementation,...)
• Etablir des scénarios d'évolution des compétences à court, moyen et long terme
• Déterminer une cartographie des compétences pour le scénario d'évolution retenue et la comparer à la cartographie actuelle
• Déterminer et mettre en place les actions requises pour le développements des compétences suivant le scénario d'évolution : gestion des carrières, politiques de recrutement, de formation, de rémunération et de promotions internes, etc...