L'Entretien Annuel d'Evaluation
Formation
À
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
-
Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
-
Méthodologie
En intra entreprise
-
Durée
2 Jours
Objectifs: Mener des entretiens d'évaluation pour en faire un outil de progrès pour l'entreprise et le collaborateur. Destinataires: Tout cadre hiérarchique, agent de maîtrise
Précisions importantes
Modalité Formation continue
À propos de cette formation
Occuper des fonctions d'encadrement même depuis peu
Les Avis
Professeurs
Françoise Stammler
formatrice
Le programme
Objectif de l'entretien d'évaluation
- Prendre des décisions concernant le collaborateur mais également en matière de gestion des ressources humaines pour l'ensemble du personnel
- Communiquer sur l'entreprise, l'organisation du service et ses éventuels dysfonctionnements
- Renforcer la responsabilité des deux personnes en présence
- Développer la communication entre l'encadrement et le personnel pour créer un climat de travail favorable
Préparation de l'entretien
- Reprendre la définition de poste
- Faire le point de l'activité et de l'année écoulée
- Lister les modifications ou améliorations des conditions de travail
- Inviter le salarié à se préparer éventuellement à l'aide d'un support
- Mettre en place une grille de critères d'appréciation
- S'approprier les attitudes de PORTER
Déroulement de l'entretien
- Savoir communiquer (test)
- Développer son questionnement et l'écoute active
- Respecter le rapport 30/70 en prise de parole au profit de l'évalué
- Savoir créer un bon climat pour diminuer le stress
- Se fonder sur des faits et non des jugements
- Tester son assertivité pour pouvoir aborder les questions délicates
- Faire le point de l'atteinte des objectifs et savoir en déterminer de nouveaux
- Savoir répondre aux objections de l'évalué
- Utiliser le support d'évaluation comme guide
- Recentrer la discussion sur l'évaluation du salarié et de lui seul
- Evoquer la rémunération, les besoins de formation, les éventuelles évolutions
- Utiliser l'analyse transactionnelle pour en faire un rapport gagnant/gagnant
- Préparer avec l'évalué la progression et les points de suivi pour les douze mois à venir
- Cosigné le support avec l'évalué
- Vérifier son état d'esprit et sa perception de l'entretien
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L'Entretien Annuel d'Evaluation