Formation Gestion d'Entreprise (94) Val-de-Marne

.../ OBJECTIFS : Ø Comprendre les enjeux de la veille Ø Préparer efficacement la démarche de veille pour l’accompagner Ø Fixer des objectifs / PROGRAMME...

...maternité et paternité), de l’AED (Attestation Employeur Dématérialisée pour les départs des salariés de l’entreprise), de la DMMO et EMMO... Apprenez-en plus à propos de: Plan de paie, Sage 100, Contrôle des solutions de gestion SAGE...

...à vos fonctions et à vos collaborateurs.Enfin, vous verrez comment utiliser cette occasion pour échanger avec votre manager et faire le point sur les résultats... Apprenez-en plus à propos de: Entretien d'évaluation, Repasser ses actions, Potentiel de développement...

...Le franchissement du seuil de 50 salariés Le cadre d appréciation : l entreprise l établissement le groupe de sociétés l unité économique et sociale Composition...

...le formateur coach va animer le protocole d’atelier de co-développement de façon à ce que le groupe puisse travailler à la recherche de solutions...

...rester calme, attentif et ferme face aux comportements agressifs. Intégrer un processus de gestion de conflits: acquérir une méthode et des outils permettant...

...la coopération Gérer efficacement les comportements difficiles pour surmonter la résistance ou l'inertie des autres Utiliser des stratégies d'influence...

...d'Études 1/ Mesurer l'impact de la gestion des comptes clients pour l'entreprise Enjeux économiques et financiers du crédit inter-entreprises Négociation...

.../ PROGRAMME : 1 ère journée Ø Qu’est-ce qu’un problème Ø Méthodologie de résolution de problèmes Ø Les outils de résolution de problèmes 2 ème journée...

...à travers des objectifs définis Affermir son esprit de synthèse Distinguer compte rendu et procès-verbal Se munir de techniques d’élaboration du compte... Apprenez-en plus à propos de: Prise de notes...

...de soi et de ses interlocuteurs pour mieux interagir Assurer une communication claire et efficace, développer son charisme Développer la bonne posture du leader...

...Le choix essentiel du médiateur 5) Les outils de la médiation La communication et les émotions La représentation individuelle du conflit L'écoute et la...

...les salles de réunion Des services pour faciliter la vie des salariés Autre objectif : la qualité de l’air, sonore et visuelle 2 ème journée Ø Diminuer...

...Passer en mode positif Identifier les comportements toxiques_ Favoriser l’empathie envers ses collaborateurs_ Mettre en place une communication constructive...

...liés à un projet Favoriser la cohésion du groupe projet Renforcer sa place de responsable ou de chef de projet Programme de la formation I. Lever les freins...

...Auditer son activité II/ Le Business Plan permanent A/ Veille sur les éléments extérieurs à l'entreprise B/ Diagnostic RH de l'entreprise C/ Déterminer...

...les états de crise Ø La réussite du travail collaboratif Hiérarchiser les priorités Négocier des accords positifs avec ses collaborateurs 2 ème journée...

...Les bases de l’analyse transactionnelle Historique _ Etats du moi _ Analyse structurale _ Analyse fonctionnelle _ PAE en situation d’encadrement _ Pathologie...

...Programme de la formation I. Identifier ses pratiques managériales : Diagnostic des principes fondamentaux du management Les rôles et les missions du responsable...

...3 Rédaction des statuts et annexes. 4 Enregistrements des statuts auprès de l'administration fiscale. 5 Dépôts des documents au greffe du tribunal afin...