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...LES DIFFERENTES PHASES DU CHANGEMENT •Comprendre les réactions face au changement. •Repérer les phases d'évolution du collaborateur. •Déceler les résistances...
...LES DIFFERENTES PHASES DU CHANGEMENT •Comprendre les réactions face au changement. •Repérer les phases d'évolution du collaborateur. •Déceler les résistances...
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...REPÉRER LES DIFFÉRENTS TYPES DE COMPORTEMENT : • Passifs • Agressifs • Manipulateurs ETUDE DE CAS : Analyse des différents comportements ANTICIPER LES DIVERGENCES...
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...• Mesurer sa capacité d’influence par l’exercice de son style. • Mettre en place un axe de progression. TABLE RONDE : • Echanges d’expériences avec d’autres...
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- 3 Jours
...• Adapter sa communication en fonction du profil de son collaborateur TRAVAUX PRATIQUES : S’exercer à l’écoute active. FIXER ET FORMULER DES OBJECTIFS...
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...sur-mesure, adaptée à votre contexte. Destinataires: Tout manager ayant à animer et motiver une équipe à distance Tout manager ayant à animer et motiver...
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...Adopter une communication transparente et positive en toute situation. Accompagner le changement...
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...proposer des schémas, des graphiques et des illustrations visuelles à bon escient. - Jouer avec les couleurs, les polices, les supports...
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...•Savoir conclure. MENER SON ENTRETIEN •Répartir le temps de parole . •Adopter la bonne attitude selon les étapes de l'entretien. •Pratiquer l’écoute active et savoir questionner...
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- 6 Jours
...PASSIFS, MANIPULATEURS: •Améliorer sa maitrise de soi •Faire face à l’agressivité •Identifier et déjouer la manipulation RÉPONDRE AUX CRITIQUES DE MANIÈRE ASSERTIVE...
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...dans l’intérêt du groupe • Guider et responsabiliser pour agir dans un but commun • Savoir reconnaitre les contributions de chacun • Encourager les succès Exercices...
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...· Evaluer et reconnaître · Tableau de bord et reporting Plan de progrès personnalisé : Définir son plan de route pour développer de nouvelles ressources...
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...•Intégrer les principes fondamentaux pour démarrer en management de projets •Comment motiver son équipe ? •Les conflits ou comment négocier dans le cadre d’un projet ?...
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