Améliorer ses Compétences Managériales
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Paris
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Heures de classe
14h
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Durée
1 Jour
Objectifs: Faire le point sur ses pratiques managériales et identifier ses axes de progrès. Savoir adapter son style de management aux différentes situations d'entreprise. Acquérir les techniques pour améliorer sa communication et sa relation à l'autre. Savoir trouver les ressources pour progresser ou résoudre des conflits liés à l'exercice du management. Destinataires: Tout manager ayant déjà une première expérience en management et souhaitant approfondir ses connaissances
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
Comprendre son rôle et son style de management
· Différents styles de management
· Mettre au jour ses points limites et ses pistes de progrès
· Identifier les ressources nécessaires pour s'améliorer
Autodiagnostic : identifier les caractéristiques principales de son style de management
Communiquer une vision pour donner du sens
· Comprendre son environnement
· Positionner son management à la stratégie de l’entreprise
· Identifier les valeurs fortes
· Fédérer son équipe autour de ces valeurs
Jeux de rôle s : transmettre une vision
Instaurer un relationnel de qualité
· Savoir écouter ses collaborateurs et cerner le système de valeurs de l'autre
· Comment se faire comprendre et faire passer ses messages
· Comment obtenir l'adhésion de se collaborateurs
· Trouver son style de communication et de dialogue
· Savoir résoudre les problèmes
Jeux de rôles :
- Ecoute active
- Résolution de problème
Développer la cohérence et la motivation dans l’équipe
· Favoriser l’autonomie de chaque collaborateur
· Mettre en valeur l’importance et le rôle de chacun dans l’équipe
· Connaître les leviers de la motivation
· Impliquer et responsabiliser sur les projets partagés
Exercice : intelligence collective
Développer une équipe performante
· Cohérence entre mission, objectif général et particulier
· Caractéristiques d’une équipe performante
· Piloter des actions individuelles et collectives
· Accompagner ses collaborateurs dans la recherche de performance
· Evaluer et reconnaître
· Tableau de bord et reporting
Plan de progrès personnalisé : Définir son plan de route pour développer de nouvelles ressources
Savoir gérer le changement
· Gérer les cycles de maintenance.
· Identifier les attitudes défensives .
· Réduire les comportements négatifs.
· Optimiser le processus de changement.
· Calibrer avec son interlocuteur.
· Diriger les étapes du changement.
· Contrôler et suivre les changements.
En groupe : Construire une grille d’analyse du changement
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