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Conduire l'entretien professionnel en tant que manager

Formation

À Rambouillet ()

Prix sur demande

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Durée

    1 Jour

Les objectifs de cette formation sont de savoir positionner l'entretien professionnel dans le cadre plus large des processus RH de l'entreprise, comprendre les enjeux de l'entretien professionnel pour le salarié, la manager et l'employeur aisni que de pouvoir maîtriser toutes les étapes de la conduite de l'entretien, de son engagement à sa conclusion.

À propos de cette formation

Managers ou chefs d’entreprise pour les TPE

Intervenant:
Consultant en ressources humaines, ancien directeur de projet
et d’affaires ayant eu plusieurs équipes sous sa responsabilité
Notre + pédagogique:
Après une présentation croisée ; une alternance d’apports
théoriques et de mises en situation ainsi que de travail en
sous-groupes et d’études de cas, et enfin de séquences filmées
débriefées par le formateur

Questions / Réponses

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Les Avis

Les matières

  • Assistant RH
  • Bilan de compétences
  • Collaborateur de cabinet
  • Conseiller en recrutement
  • Consultant RH
  • Directeur des ressources humaines
  • Direction de ressources humaines
  • Entretien d'évaluation
  • Entretien professionnel
  • Environnement de travail
  • Estimation de performances
  • Gestion des compétences
  • Gestion des incidents
  • Plans de carrière
  • Responsable des ressources humaines
  • Stratégie de l'entreprise
  • Stratégie des ressources humaines
  • Évaluation de performances
  • Gestion du personnel
  • Plan de formation

Le programme

Programme


Comprendre les enjeux de l’entretien professionnel

Savoir distinguer l’entretien professionnel de l’entretien

annuel

Se préparer à la conduite de l’entretien : les informations

utiles (le compteur DIF, fiche de poste, formation suivies par

le salarié…)

Identifier les points principaux à aborder avec le salarié :

Le parcours professionnel du salarié (réussites, difficultés,

motivations…)

- les orientations stratégiques, le contexte économique, les

compétences que l’entreprise souhaite développer

- les souhaits d’évolution professionnelle du collaborateur

- l’analyse des besoins du salarié (formation, dif…)

Créer les conditions de réussite de l’entretien (lieu,

timing…)

Mener l’entretien avec assertivité

Lever les freins des collaborateurs

Synthétiser les informations recueillies, les transmettre et

suivre le plan d’actions défini

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