Formation Conduire un diagnostic prospectif RH dans le secteur public

Les enjeux stratégiques de la GRH et de la gestion prévisionnelle des emplois dans le secteur public

Confronter ses représentations aux sources de données quantitatives touchant à la GRH

• Les éléments constitutifs du diagnostic quantitatif : maîtriser les grandes variables
• L’exploitation des données liées aux effectifs
• Analyser la masse salariale et les politiques de rémunération
• Focus sur le calcul de l’absentéisme et ses interprétations
• La prise en compte des autres coûts liés aux ressources humaines

Travaux pratiques à partir des propres données et situations des participants et de leurs structures et/ou à partir d’une étude de cas.

Lier les éléments clés quantitatifs à une approche qualitative

• Focus sur les grands principes de la GPEC
• Outils et méthodes de l’analyse quantitative
• L’analyse quantitative de la fonction RH
• Faire le lien avec la dimension managériale de la fonction
• Le traitement des relations sociales et du jeu des acteurs
• Valoriser des éléments qualitatifs clés en intégrants les variables et les constantes
• Faire émerger les possibles marges de manœuvre

A partir des propres situations des participants ou/et d’un cas d’école, élaboration de l’analyse qualitative ; jeux de rôle sur certains acteurs

Maîtriser les étapes clés du diagnostic

• Méthodologies et outils d’élaboration d’un diagnostic
• Le choix d’un diagnostic court ou macro
• La démarche itérative
• Réunir et synthétiser les informations pertinentes
• Faire émerger une représentation partagée de la situation actuelle

La traduction opérationnelle du diagnostic

• Méthodologies et outils d’élaboration de scénarii
• Etablir des plans d’actions sommaires
• Faire émerger les conditions de réussite en intégrant les aléas
• Analyser les moyens à disposition et leurs efficiences

Travaux : le positionnement nécessaire afin de mener le diagnostic dans sa structure ;

Conforter son travail de diagnostic et conduire le projet stratégique

• Les étapes clés de la conduite de projet
• Jeux des acteurs et analyse stratégique au service du projet « Diagnostic RH prospectif » ;
• Envisager l’accompagnement des acteurs
• L’avant et l’après renouvellement des équipes dirigeantes

Travaux de sur l’élaboration de son propre plan d’action « conduite du projet »