Managers, maîtrisez vos entretiens annuels

Méthode utilisée :

· Des apports théoriques simples permettant à chacun de trouver ses propres repères personnels de la démarche.
· Un entraînement à la maîtrise de quelques pratiques clés, à travers des études de cas et des mises en situation adaptées.
· L'élaboration de plans d'actions individuels permettant un ancrage des acquis.

1ère journée : L'entretien annuel et professionnel : les fondamentaux

Situer l'entretien annuel et professionnel dans la politique de gestion des ressources humaines

• un outil de pilotage et de développement pour l'entreprise
• un outil managérial important
• un élément motivationnel pour le collaborateur
• Ce qu'est et ce que n'est pas un entretien annuel

Le management par objectif – base théorique

Les différentes étapes du déroulement de l'entretien

• la prise de rendez-vous avec son collaborateur
• la préparation
• les 4 principes fondamentaux et la méthodologie de l'entretien
• la conclusion
• l'écrit

Le support de l'entretien

2èmejournée: La communication efficace en entretien annuel

Les bases d'une communication efficace

Comment transmettre à un collaborateur une évaluation utile et efficace

La gestion des conflits en entretien

L'entretien – mon plan d'action
Sur la base d'exemples concrets, préparation et simulation d'entretiens pris dans le contexte des participants.
Check-list des points de vigilance avant tout entretien.