Cours plan strategique

...Objectifs: Découvrir la cartographie de la chaine de valeur. La situer par rapport à la démarche d'amélioration continue de l'entreprise. Savoir la mettre en œuvre. Dégager les pistes d'amélioration et construire le plan de progrès. Destinataires: Directeur d'usine. Directeur des opérations...

...Objectifs: Découvrir les éléments visuels qui facilitent le management de son équipe. Concevoir son plan de communication visuelle. Mettre en place une dynamique par le management visuel. Destinataires: Responsable de service. Animateur lean...

... : test de terrain, diagramme en arbre Appliquer les décisions : plan d?action diagramme de Gantt et Pert Mettre en place un suivi : choix des indicateurs...

... de qualification - Dossier industriel - Fiches de réception / de calibrage Revue, utilisation, maintenance - Cahier de manipulation - Plan de revue - Plan...

...Objectifs: Coordonner et faire travailler ensemble des individus de services différents, sans pouvoir hiérarchique, en utilisant les outils de management adaptés. Développer son leadership pour obtenir et maintenir l'implication de chacun. Se doter d'un plan de progrès individuel....

...Objectifs: L'objectif est d'apprendre à planifier suivre et communiquer simplement sur la base d'un plan Project et de ses différents rapports. Vu le format court, Ici il n'y a PAS de gestion de ressource, ni d'optimisation de plan de charge, ni de gestion des couts, comme dans le cours...

... de la comptabilité CHAPITRE II Enregistrement CHAPITRE III Plan de comptes Section 1 Cadre comptable Section 2 Plan de comptes général Section 3 Règles d'établissement...

... sur les préférences individuelles en relation avec les fonctions clés de l'équipe Bâtir un plan de progression des performances de l'équipe Construire la matrice...

...Objectifs: Analyser sa pratique au plan méthodologique et théorique et explorer son investissement personnel dans la triple dimension de son rapport: aux personnes participant aux groupes et aux travaux qu'il conduit sous diverses modalités; -aux dimensions institutionnelles des organismes où se...

... les surcharges des ressources multiprojet Utiliser le Centre des ressources Consolider le plan de charge multiprojet Lissage et nivellement assisté (fonction...

... et présenter un plan d'action d'amélioration par percée. Destinataires: Auditeurs, consultants, responsables des systèmes d'information...

... applicable immédiatement - Elaborer et mettre en oeuvre son plan de progression...

...Objectifs: Acquérir les fondamentaux de la conduite de projets transversaux, de la stratégie des projets jusqu'au pilotage multi-projets Se positionner comme chef de projet, manager hors hiérarchie Comprendre son rôle de contributeur à l'équipe projet Développer un savoir-faire et un savoir être...

... de formation et à chaque étape du plan de travail Design To Cost Chaque participant met en œuvre parallèlement à la formation un projet Design To Cost dans son entreprise....

... un canevas et un plan d'intervention Préparer son environnement (local, matériel, accueil...) Gérer le temps Savoir conclure une réunion...

...Dans une vente complexe, il arrive souvent qu’un commercial perde le contrat pour des raisons politiques ou relationnelles. Certains commerciaux sont naturellement doués pour identifier les vrais décideurs et créer une relation stratégique avec eux. D’autres doivent être formés à la vente complexe...

... le plan de transition Adapter et optimiser les méthodes de travail • Concevoir un plan d’actions. • Planifier les actions d’accompagnement. • Démarche...

... du diagnostic, la rédaction, l'enrichissement successif et le plan type d'un cahier des charges. 3. LE ROLE DE L'ECRIT - La nécessité du professionnalisme...

...Les objectifs de la formation Se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention. Développer son influence sans autorité hiérarchique. Assurer la coordination transversale. Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie....

.../ OBJECTIFS : Ø Comprendre la veille concurrentielle et stratégique, ses enjeux et sa place dans la politique de l’entreprise Ø Connaître les processus, méthodes et ressources / outils d’une veille efficace et savoir les exploiter Ø Appliquer avec succès la démarche et les bonnes pratiques...