Management De Projets Transversaux Et Animation D'equipe

Formation

À Arles, Nimes, Marseille et dans 6 autres établissements

Prix sur demande

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Description

  • Typologie

    Formation

  • Dirigé à

    Pour professionnels

Objectifs: Acquérir les fondamentaux de la conduite de projets transversaux, de la stratégie des projets jusqu'au pilotage multi-projets Se positionner comme chef de projet, manager hors hiérarchie Comprendre son rôle de contributeur à l'équipe projet Développer un savoir-faire et un savoir être pour animer son équipe dans les meilleures conditions pour soi et pour les autres.
Destinataires: Managers, Chefs de projets et assistants de projets

Précisions importantes

Documents

  • Formation-action Management de projets

Modalité: Formation continue

Les sites et dates disponibles

Lieu

Date de début

Ales ((30) Gard)
Voir plan
30100

Date de début

Consulter
Arles ((13) Bouches-du-Rhône)
Voir plan
13200

Date de début

Consulter
Avignon ((84) Vaucluse)
Voir plan
84000

Date de début

Consulter
Bagnols / Ceze ((30) Gard)
Voir plan
30000

Date de début

Consulter
Beziers ((34) Hérault)
Voir plan
34000

Date de début

Consulter
Marseille ((13) Bouches-du-Rhône)
Voir plan
13001, 13001

Date de début

Consulter
Mende ((48) Lozère)
Voir plan
48000

Date de début

Consulter
Montpellier ((34) Hérault)
Voir plan
34000

Date de début

Consulter
Nimes ((30) Gard)
Voir plan
3000

Date de début

Consulter
Voir toutes les sessions (9)

À propos de cette formation

Pas de pré-requis

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Les Avis

Le programme

UN VERITABLE PROGRAMME D'ACCOMPAGNEMENT SUR 10 MOIS A RAISON D'UNE JOURNEE / MOIS

Pour acquérir l'ensemble des compétences méthodologiques et de management nécessaires à la réussite de vos projets.

Contenu pédagogique :

1. Projet: culture et stratégie de projet

Parties prenantes: communication et maîtrise des risques

Projet et organisation matricielle: intégration du projet dans la structure

2. Construire le projet: cahier des charges—plan de management du projet

3. Développer & piloter le projet: ordonnancement et planification

4. Manager les ressources humaines dans le projet

Communication dans le projet: les nouveaux outils coopératifs et collaboratifs

5. Animer des réunions efficaces: méthodes et outils

6. Se connaître... pour être reconnu par son équipe

Le leadership du chef de projet

7. Sortir du cadre: amener son équipe à résoudre un problème autrement

8. Le chef de projet communicant

Communiquer en réunion : pour convaincre et défendre ses idées

Oser confronter les expertises

9. Le chef de projet garant de la régulation de l’équipe: anticipation et gestion des conflits

10. Manager de son temps et du temps de son équipe

La délégation
Méthodes et outils pédagogiques :

Apports théoriques et méthodologiques

Exercices pratiques individuels et collectifs

Retours d’expérience et évaluation de l’appropriation des méthodes et outils
Modalités :

10 jours de formation-action à raison d’une journée par mois

Accompagnement asynchrone par le formateur



Informations complémentaires

Information sur le prix :

30% à l'inscription - solde à la date de démarrage de la formation SALARIES: prise en charge possible

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