Mener un Entretien d'Évaluation ou Professionel

Clarifier les enjeux de l'entretien : savoir ce que l'on veut obtenir, identifier des indicateurs de mesure, préciser qui fait quoi dans le processus. · Différencier entretien d'appréciation et entretien professionnel. · S'inscrire dans la politique RH de l'entreprise. · Elaborer des grilles d'analyse des parcours professionnels. · Situer l'entretien dans le processus RH. · Identifier les potentiels, gérer les carrières, former, rémunérer... · Délimiter le périmètre de l'appréciation. · Définir l'objectif de l'entretien. · Evaluer sur des critères objectifs. · Utiliser les outils de l'organisation.Préparer et conduire l'entretien : clarification, anticipation et organisation pour être parfaitement à l'écoute et présent pendant l'entretien. · Identifier les étapes de l'entretien. · Préparer l'entretien. · Adapter son attitude au collaborateur pour faire passer les messages et valider la compréhension mutuelle. · Savoir dire et faire dire. · Différencier les types d'objectifs : collectifs et individuels. · Fixer des objectifs SMART. · Faire vivre le processus de l'entretien par un plan d'actions et un suivi adapté.Repérer ses points forts et ses axes d'amélioration