LA FONCTION DU DIRECTEUR DES RESSOURCES HUMAINES (DRH)

1ère journée

Ø La dimension stratégique de la fonction RH

De la fonction du personnel à la fonction des Ressources Humaines

La place de la gestion des ressources humaines dans la stratégie de l’entreprise

La nécessaire création de valeur

Ø Le Directeur des Ressources Humaines (DRH) et son équipe

Les principaux rôles du DRH

Les compétences requises par le métier

Les collaborateurs du DRH

Ø Les missions de l’équipe des Ressources Humaines

L’administration du personnel

La gestion des RH

Ø Le cadre juridique de la gestion des Ressources Humaines

La diversité des sources

Les conventions collectives

2ème journée

Ø Les outils : l’informatique RH ou E-RH

L’émergence de l’informatique RH

La révolution des Entreprise Resource Planning (ERP)

Ø Les conséquences de l’E-RH

Un reengineering de la fonction

Une évolution des compétences des professionnels RH

Ø La RH au service de la flexibilité

Les formes de flexibilité

L’importance de la flexibilité externe

Vers plus de « flexicurité »

Ø L’individualisation de la Gestion des Ressources Humaines (GRH)

La logique de l’individualisation de la GRH

Les problèmes posés par l’individualisation de la GRH

3ème journée

Ø Le partage de la RH avec les managers

Les raisons du partage de la fonction RH

Les missions du manager de proximité

Les difficultés du manager de proximité

Ø La culture d’entreprise

Fonctionnement de la culture d’entreprise

La typologie des cultures d’entreprise

De l’audit au projet d’entreprise

Ø La motivation des salariés

Les théories de la motivation

Une crise des motivations

Les principaux leviers de la motivation au travail