La Communication Interne RH
Formation
À Coutances, Cleon et Charenton Le Pont
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
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Durée
2 Jours
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Dates de début
Dates au choix
Objectifs: Maîtriser toutes les clés pour mettre en. place une communication interne efficace. Repenser sa communication interne et. mettre en place un plan d'action cohérent. Optimiser ses outils de communication. écrite, orale. Destinataires: Tout collaborateur ne lien direct avec la communication interne.
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Aucun
Les Avis
Professeurs
Frédéric NEOFORM
Consultant
Formateur certifié MOS Office 2003 - 2007 et 2010
Le programme
- Les missions de la communication interne
- Identifier les enjeux de la communication interne.
- Transformer l’information en communication.
- Concevoir une stratégie optimale en fonction de son budget.
- Diagnostiquer les besoins et définir les axes de communication.
• Les bienfaits pour le marché interne et externe
- Les attentes et les bienfaits pour le marché externe.
- Les bienfaits en interne et ses conséquences.
- Construire un plan de communication interne
• Organiser son plan d’action
- Définir ses priorités en fonction des cibles.
- Identifier les sources, les circuits, les délais.
- Lister les outils existants : leur pertinence et leur redondance.
- Distinguer les problématiques d’organisation, de management et de communication.
• Repenser sa communication
- Identifier les informations à forte valeur ajoutée.
- Qu’attendent les clients internes ?
- Quel est le moyen le plus adapté ?
- Concevoir le ton et le style de sa future communication.
- Mettre en place des outils de communication interne qui ont du
- sens
• Définir les outils ad hoc
- Les outils de communication écrite.
- Quelle communication orale ?
- Utiliser les nouvelles technologies.
- Les autres moyens pertinents pour communiquer.
• Animer un réseau en interne
- Les règles de l’animation d’un réseau.
- De l’intérêt d’un fonctionnement en réseau : développer le travail et les outils
- collaboratifs.
- Les actions à mener
• Communiquer auprès des managers
- L’importance du sentiment d’appartenance.
- Impliquer, faire adhérer les managers, premiers relais de la communication.
• Les actions à mener à court terme
- Recueillir les attentes des collaborateurs.
- Définir une stratégie spécifique à chaque population.
- Comment communiquer en période de crise ?
• Les actions à mener à long terme
- Développer l’employabilité et la mobilité interne.
- Communiquer sur une politique de formation.
- Expliquer sa politique de rémunération.
- Comment faire vivre sa communication ?
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