Formation continue Gestion d'Entreprise (80) Somme

...l'entreprise • Les difficultés rencontrées lors de la coordination des projets. • Présentation d'un modèle possible de plan d'action. • La prise en compte...

...3 Rédaction des statuts et annexes. 4 Enregistrements des statuts auprès de l'administration fiscale. 5 Dépôts des documents au greffe du tribunal afin...

...— Renseigner sur le poste à pourvoir et l'organisation. — Utiliser les outils d'aide au recrutement. Identifier le profil du candidat — Déterminer le profil...

...de l'établissement Cadre juridique du projet d'établissement Les relations avec les tutelles administratives Les objectifs et les enjeux d'un projet d'établissement...

...2. Gestion du temps et des priorités • Les différents profils de la gestion du temps. • Clarifier l'urgence et l'importance d'une tâche. • Mettre en place la matrice d'Eisenhower...

...équilibres structurels Analyse des composantes de la rentabilité Etablir une communication efficace avec son banquier 2/ Piloter l'entreprise Budgets Tableaux...

...recadrage niveau 1 & 2. — adopter le bon comportement et savoir prendre du recul. Comprendre — l’objectif de l’entretien. — les avantages et bénéfices pour les deux parties...

...d'une communication efficaceFaire passer un messageUtiliser les techniques de questionnement et d'écouteNégocier un désaccordRecentrer la discussion Conclure...

...de travail de leurs collaborateurs et du temps consacré aux activités qu'ils leurs ont confiées. De plus en plus, les directions et services doivent maîtriser...

...générale sur la comptabilité de gestion Les grands principes du contrôle de gestion Objectif et intérêt de la Planification et de l'élaboration du budget 3)...

...L’attitude et la communication — La communication : les mots pour le dire. — L’attitude et le comportement à adopter : se positionner en tant que « partenaire-solution...

...Objectifs: Formaliser et mettre en place une démarche d'évaluation. Choisir et élaborer une méthodologie d'évaluation. Acquérir les méthodes et maîtriser...

...• S’interroger sur les acteurs indirects. • Les modes d’intervention d’un cadre en situation de conflit. 3. Adopter une posture de médiateur • La conduite...

...Les communautés d'intérêt C/ Le cas de la diffamation III/ Les attaques visant les produits de l'entreprise A/ Les critiques émanant de non concurrents...

...Le management stratégique Le schéma de reflexion stratégique. Analyse et planification stratégiques. L'action stratégique. - Le cas ABB. Le management...

...légales de la formation Définition et rôle de l'entretien professionnel Les différences entre l'entretien d'évaluation et l'entretien professionnel les...

...Le fonctionnement en entreprise des personnes nées après 1980 (la génération Y) implique souvent des défis de gestion. Savoir aborder cette génération...

...II/ Le budget commercial A/ Les techniques de prévisions quantitatives B/ Les approches qualitatives (études de marché, marchés tests...) III/ L'analyse...

...L'interaction homme-machine. - Les hommes et les technologies informatiques. - L'analyse socio-technique du dispositif : la construction sociale des objets de l'informatique...

...favorisant la relation et le dialogue lors d'un conflit L'écoute L'empathie Les méthodes pour trouver une solution commune Les techniques d'entretien lors...