Formation continue Gestion d'Entreprise à Nantes

...(premier emploi, reconversion, évolution professionnelle…), o Réussir dans l’entreprise. Les enjeux pour l’entreprise o Optimiser l’investissement recrutement...

...les résultats de la délégation Accompagner la délégation, recadrer les objectifs, gérer les aléas Evaluer le retour sur investissement de la délégation...

...gérer l’imprévu. Les techniques de classement et d'archivage - Techniques de classement : types de classement, qualité d'un bon classement, plan de classement.....

...d'action Le chiffrage des différents budgets: ventes, production, investissements, frais généraux, trésorerie Défendre son budget: construire son dossier...

...physiques et psychiques liés à la modification de son environnement. Programme Le cadre légal de la retraite o La réglementation en matière de retraite...

...Objectifs: Préparer et organiser de façon efficace ses. réunions de projets. Connaître et appliquer les techniques et outils d'animation de réunion de projet...

...et déroulement des élections 2. Les missions des DP représenter les salariés de l'entreprise et les salariès extérieurs représentation auprès de l'employeur...

...Maitriser la règlementation en matière d'E-réputation Savoir identifier les auteurs des atteintes Mettre en place une stratégie d'anticipation des atteintes...

...o Le statut protecteur des représentants du personnel, o Le délit d’entrave, o Conditions de validité d’un accord collectif. Les étapes de la négociation...

...projet. Destinataires: Chefs de projets intermédiaires Chefs de projets intermédiaires Planifier un projet Organigramme des tâches et des étapes Décomposition...

...traditionnel et de l'élu au CE.. Le stage permet de clarifier le fonctionnement de cette organisation complexe, de préciser le mandat spécifique des élus en DUP...

...Comprendre le rôle du contrôle de gestion et les attentes de ses clients Identifier les données clefs et leurs dimensions d’analyse Maîtriser les outils...

...o Les principes de conception du tableau de bord, o L’utilisation du tableau de bord. La place du tableau de bord parmi les outils RH o Politique RH et stratégie d’entreprise...

...Les comportements à adopter selon les phases de l'entretien : techniquesd’écoute active, objectivité, bienveillance, attitude positive, lequestionnement...

...Besoins et points de vue différents des auteurs, des destinataires ou utilisateurs les points « noirs » de notre classement actuel Un plan d’amélioration...

...et des plans d'action B/ Le chiffrage des différents budgets : ventes, production, investissements, frais généraux, trésorerie V/ La défense du budget...

...d’évaluation permettant d’analyser et d’accompagner la mise en oeuvre des acquis. Programme Evaluer la formation o Que veut-on évaluer ? o Qui évalue ?...

...et son organisation Etablir un suivi de l'évènement Consolider sa base de données clients ouprospects Communiquer sur l'évènement en interne Et la suite...

...o Les missions du tuteur ? o Les compétences du tuteur, o Les conditions de réussite, o Les particularités des contrats d'apprentissage et de professionnalisation...

...bilan) Ajuster et contrôler par la mise en oeuvre d'un tableau de bord Apporter des actions correctives Finaliser le projet et remercier les parties au projet...