Savoir Déléguer Efficacement
Formation
À Nantes
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Nantes
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Heures de classe
14h
Objectifs: Comprendre les enjeux et les impacts de la délégation pour l'équipe et. pour le collaborateur. Acquérir la méthode et les outils de délégation. Savoir négocier et présenter une délégation. Destinataires: Tout manager en situation d'encadrement
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
- Le cadre de la délégation : pourquoi, comment, quand, quoi et à quidéléguer
- Enjeux et objectifs de la délégation
- Les règles de bases d’un bonne délégation
- Se situer dans son rôle de manager : clarifier le « contrat » de délégation
- Diagnostiquer son style de délégation
- Préparer la délégation
- Définir des objectifs pour faire réussir le contrat (en eux, limites,contraintes, responsabilités)
- Savoir communiquer en présentant et expliquant les termes d’unedélégation
- Quels moyens y associer
- Gérer les compétences vos collaborateurs en développant leur autonomie
- Déterminer l’adéquation mission / compétences requises / délégation
- Freins et motivation d’une délégation pour vos collaborateurs
- Accompagner la délégation, recadrer les objectifs, gérer les aléas
- Evaluer le retour sur investissement de la délégation en établissant unbilan de la mission confiée
- Savoir reconnaître et valoriser le travail réalisé
- Reconnaître le droit à l’erreur
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Savoir Déléguer Efficacement