Formation continue Direction et Gestion

...Déléguer avec efficacité 9. Gérer les objections 10. Renforcer la confiance au sein de l'équipe 11. Ecouter activement 12. Motiver les collaborateurs 13...

...Ecouter activement 11. Motiver les collaborateurs 12. Contrôle et suivi 13. Recadrer les erreurs 14. Mieux négocier 15. Mieux communiquer en public...

...La planification 8. Les décisions 9. Concerter 10. Déléguer avec efficacité 11. La communication dans le projet et autour du projet 12. Renforcer la confiance...

...du commercial 5. Concerter 6. Permettre à chaque vendeur 7. La préparation 8. Gérer les objections 9. Renforcer la confiance au sein de l'équipe 10...

...diagramme dePERT, GANTT Contrôler l'avancement du proje t Maitriser les outils de suivi de projet (délais) Analyser les « dérives » au projet Mettre en...

...l'entreprise et lecollaborateur Qu’est-ce qu’évaluer ? Pourquoi et comment évaluer ? Construire un support d'évaluation Les 5 étapes de l'entretien Préparer l'entretien...

...il y a une absolue nécessité pour les responsables de pôles et leurs collaborateurs de réfléchir a leurs modes de fonctionnements. Le recours à la contractualisation...

...Des métiers, des fonctions et des tâches face au stress. Charge du travail et besoin de reconnaissance. Prévenir les conséquences positives ou négatives...

...Le cheminement créatif Déterminer les quatre étapes du processus créatifs. Les conditions qui favorisent le processus créatif : se mettre en situation de créer...

...son équipe et de la hiérarchie # Acquérir des méthodes et des outils d'aide au management et à la communication. Le nouveau poste : enjeux et risques Mission...

...Les analyses et outils de résolution de problèmes Le transfert de maintenance vers la production Adapter son management aux nouvelles pratiques Les stratégies...

...définir une démarche de développement, fixer un calendrier, et choisir les contacts à prendre pour le tenir (diffuseurs, tourneurs, producteurs…)...

...Adapter votre style de management • Reconnaître et valoriser les complémentarités / potentiels au sein de votre équipe. • Motiver, les ressorts de la motivation • Déléguer...

...Les EMC : Les états modifiés de conscience , des états habituels ! Utilisation pragmatique des EMC : Recadrer le passé, récupérer rapidement.....

...les intérêts et les besoins des acteurs en situation Identifier ses propres logiques d'organisation Les processus de négociation Identifier les points...

...Contenu 1. Les outils de la gestion des potentialités • Notion de potentiel. • Le profil des potentialités. • Différences entre potentialités et compétences...

...Bilan personnel et attentes • Repérage des difficultés ressenties. • Repérage des ressources personnelles. • Auto-diagnostic de son mode de communication...

...décider agir sur les principaux leviers de motivation définir des objectifs réalisables, mesurables, adaptés aux compétences de chacun les critères à prendre...

...et travail sur les textes de base • Expérimentation à travers des mises en situation, des exercices concrets et des jeux de rôles...

...sont en contact avec des nourissons, des enfants, des adolescents ou des familles. A tous ceux qui, dans le cadre professionnel, sont en contact avec des nourissons...