Formation
À Dijon
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Description
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Typologie
Formation
-
Dirigé à
Pour professionnels
-
Lieu
Dijon
-
Heures de classe
20h
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
Les contenus
1er jour matin : les fondements du management
- historique,
- théorie de la motivation, les théories de X et Y
- le management situationnel
- découvrir son potentiel de manager
- l’autorité, le modèle de management différent du modèle parentale
- le leadership
- diagnostiquer ses styles de management
- les rôles du responsable
1er jour après-midi
- témoignage d’un jeune cadre en activité, ancien de l’ENSBANA
2ème jour matin : manager et motiver son équipe, décider
- agir sur les principaux leviers de motivation
- définir des objectifs réalisables, mesurables, adaptés aux compétences de chacun
- les critères à prendre en compte pour adapter son style de management
- développer l’autonomie de ses collaborateurs, organiser le travail en clarifiant les responsabilités de chacun
- prendre une décision et la présenter à l’équipe
- doser directivité et participation
- délégation et responsabilisation
- manager un groupe déjà soudé
- manager une équipe hétérogène
2ème jour après-midi : travail de recherche en sous groupes sur des thèmes choisis pour présentation le dernier jour
3ème jour matin : évaluer les compétences, organiser un entretien d’évaluation, prévoir la formation
- notion de compétence, de quoi parle t’on ?
- identifier et décrire les compétences pour mener un processus (existantes ou à maîtriser)
- évaluer : préparer, animer, conclure un entretien de notation/évaluation et de formation.
Utiliser les outils de contrôle et de suivi des étapes de la progression
- la formation continue en entreprise, un outil d’adaptation des compétences. Définir des objectifs de formation, préparer le développement des compétences sur la base des acquis de la formation
3ème jour après-midi : témoignage et suite des travaux de recherche
4ème jour matin : établir une stratégie pour la prise de fonction
- clarifier les rôles et les missions avec sa hierarchie
- prendre contact avec ses collaborateurs
- identifier la logique des membres de l’équipe
- repérer, comprendre et traiter les résistances de l’équipe
4ème jour après-midi : présentation des travaux de recherche
- présentation en sous groupe devant l’ensemble de l’option et un jury composé de cadre et de consultants, d’un sujet librement choisi ayant pour thème le management
- réalisation d’un dossier de synthèse de 5 à 10 pages à remettre au jury
- présentation de 10 mn, discussion de 10 mn. Note sur 20 attribuée par le jury
- critères : qualité et précision de l’information, qualité et originalité de la présentation orale dans un but de motivation de l’auditoire, maîtrise du sujet lors de la discussion, qualité du dossier de synthèse.
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