RH : bien gérer la transformation digitale dans votre entreprise

Ampleur et nature de la transformation.

Origines du phénomène : de la contre-culture à la cyberculture.

Nouveaux outils et usages technologiques.

Relation client : nouvelles habitudes de consommation et nouvelles attentes.

Réflexion collective
Réflexion sur le phénomène de digitalisation du monde et plus spécifiquement de l'entreprise.

Tour d'horizon des enjeux RH.

Impacts sur l'organisation et émergence de nouvelles pratiques managériales.

Conséquences sur la qualité de vie au travail.

Effets sur la relation client.

Nouveaux métiers et nouvelles compétences.

Digitalisation des pratiques et des processus RH.

Impacts sur le pilotage RH de l'entreprise ou la quantification de l'humain.

Travaux pratiques
Réflexion collective sur la nature des différents impacts évoqués et sur leurs conditions de réalisation dans le contexte d'entreprise propre à chaque stagiaire.

Transformation digitale et transformation RH : une interdépendance très forte.

Développer la culture et les pratiques d'innovation.

Moderniser la gestion des compétences et des emplois vers une gestion du capital humain étendu.

Réinventer son modèle de learning vers l'organisation apprenante.

Développer marketing et communication RH au-delà de la marque employeur.

Améliorer le dialogue social : diffuser autrement l'information sociale.

Mettre à profit le Big Data et la data RH.

Etude de cas
Analyse de cas concrets de mise en oeuvre de la digitalisation au niveau RH.

Définir les enjeux digitaux prioritaires en fonction du contexte.

Sélectionner les actions susceptibles de répondre aux besoins de l'entreprise.

Déterminer les premières étapes de la démarche.

Travaux pratiques
Autodiagnostic de la fonction RH dans l'entreprise de chacun et initiation d'un plan d'action.