Communication & Management des Ressources Humaines Réaliser l'Entretien Annuel d'Evaluation

L'entretien d'évaluation dans le cycle du management : Présentation théorique.
Ce qu'est l'entretien d'évaluation; ce qu'il n'est pas :

• Brainstorming, Débat et synthèse collective.

Le rôle de l'entretien d'évaluation pour :

• le salarié
• le manager
• la structure.

L'évaluation du personnel et la gestion des ressources humaines de la structure :

• rémunération
• mobilité interne
• formation...

Les implications de l'évaluation du personnel dans la pratique d'encadrement :

• l'animation d'équipe
• les procédures et les outils de suivi
• la culture de l'écrit
• l'évaluation permanente
• le manager, médiateur de l'objectif

La mise en œuvre de l'entretien d'évaluation :
La préparation du manager :

• les données de la structure,
• les données concernant le salarié,
• la structuration de l'entretien,
• les caractéristiques d'un objectif
• la préparation du salarié.

Lecture et analyse de documents sur les critères de l'évaluation et sur l'entretien d'évaluation.
Le déroulement de l'entretien :

• l'accueil
• le salarié fait son bilan
• le manager évalue les résultats du salarié
• le salarié exprime ses souhaits
• la négociation des nouveaux objectifs
• le plan d'action
• synthétiser et conclure.

Jeux de rôles sur un entretien entier.
Bilan oral collectif de la formation
Bilan individuel écrit de la formation.