Comment Réaliser et Mener ses Entretiens Annuels d’Évaluation

Programme

Comprendre les enjeux de l’entretien annuel

d’évaluation

Pour l’entreprise, le manager et le collaborateur

Identifier les modalités de mise en oeuvre de

l’entretien

L’initiative de l’entretien

La durée

Maîtriser les differentes étapes de l’entretien

annuel

La préparation

L’invitation

L’ouverture de l’entretien annuel

L’évaluation de la maitrise du poste

L’évaluation des objectifs et des compétences

La fixation d’objectifs pour l’année N+1

Le projet professionnel du collaborateur

Faire un point sur un éventuel aménagement des conditions

de travail

S’entrainer à gérer des situations difficiles

Le collaborateur refuse d’avoir un entretien d’évaluation

Le collaborateur n’a pas préparé son entretien

Il ne souhaite pas le signer

Il n’accepte pas les feed-back, il refuse de suivre des

formations

Il se centre sur la rémunération et non pas sur l’évaluation

Éviter les biais de l’entretien annuel

d’évaluation

Ne pas être factuel

L’effet halo

Fixer des objectifs (le quoi) sans plan d’action (le comment)