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...Objectifs: Démarche volontaire permettant de faire l'analyse et la synthèse des expériences professionnelles, des aptitudes, motivations et ressources...

...• L'annonce d'une décision • La gestion des sujets délicats • L'analyse d'un échec • La gestion d'une difficulté • Le recadrage d'un collaborateur La communication...

...individuelle • Satisfaire les besoins liés à l'objectif, l'équipe et aux individus. • Faire passer les collaborateurs d'une logique individuelle à une logique collective...

...désaccords liés à la prise de fonction. • Manager d'anciens collègues. • Recadrer un collaborateur. • Manager un groupe déjà soudé. • Manager des collaborateurs plus âgés...

...individuel • L'annonce d'une décision • La gestion des sujets délicats • L'analyse de l'erreur • Le recadrage d'un collaborateur La cohésion d'équipe...

...Objectifs: Savoir déléguer avec efficacité. Connaître les différents comportements à manager. Connaître les différents styles de management...

...sur ses points forts et ses axes de développement. • L'innovation du GOLDEN vient d'une 5ème dimension qui renseigne sur la stabilité émotionnelle du sujet...

...et changement subi • Besoin permanent d'adaptation de l'entreprise à son environnement • Les différents types de "déclencheurs" : évolution capitalistique...

...• Les différents niveaux de management, l'importance du management de proximité...

...Objectifs: Identifier où se situe les ressorts de la motivation. Repérer quelles sont les causes de la démotivation. Rechercher les moyens disponibles pour dépister...

...arguments en relation avec les résistances Savoir faire adhérer au projet • Mobiliser l'équipe autour des enjeux et des valeurs communs • Repérer et traiter...

...modes de réaction au stress et à l'anxiété. La gestion des conflits • Les origines cachées des conflits. • Les « gâchettes >• : Le Persécuteur La Victime...

...• Faire accepter ou faire comprendre un changement ou des procédures nouvelles • Les nouvelles formes d'organisation Optimiser ses compétences • Améliorer...

...Destinataires: Agent de maîtrise. chef d'équipe Agent de maîtrise - chef d'équipe La clarification des missions et des objectifs • Définir avec chaque collaborateur...

...peur d'un conflit • Gérer les cas de stress les plus fréquents • Savoir prendre du recul • Trouver une relation Gagnant-Gagnant Formaliser son Passeport Formation/Action...

...et le rôle de chacun dans l'équipe Favoriser la mise en place d'une enveloppe culturelle minimale. Destinataires: Manager. Cadre Manager - Cadre Définir...

...Manager-Cadre Naissons-nous leader ou pouvons-nous le devenir ? Ce que les collaborateurs attendent d'un leader. Prendre conscience de ses propres qualités...

...défaut de résultat • dif, vae. Cif, bilan de carrière, et... • durée des formations et temps de travail...