Prendre ses nouvelles fonctions de responsable hiérarchique niveau 1
Formation
À Strasbourg
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Niveau
Niveau initiation
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Dirigé à
Pour professionnels
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Lieu
Strasbourg
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Durée
3 Jours
Objectifs: Réussir sa prise de fonction d'encadrant de proximité. Intégrer les changements et surmonter les difficultés liées à la prise de fonction Repérer, comprendre et traiter les résistances de l'équipe. Destinataires: Nouveau encadrant. Pré. encadrant
Précisions importantes
Modalité Formation continue
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Le programme
Intégrer les changements et surmonter les difficultés liées à la prise de fonction
• Les spécificités du rôle de responsable.
• Clarifier les rôles et les missions avec sa hiérarchie.
• Repérer, comprendre et traiter les résistances de l'équipe.
• Identifier la logique des membres de l'équipe.
• Prendre contact avec l'équipe en assumant son nouveau rôle.
• S'installer dans son rôle de responsable
• L'arrivée et la présentation de l'équipe.
• Recueillir des informations sur ses collaborateurs.
• La mise en place de nouvelles règles du jeu.
• Avoir une démarche : observer, écouter, s'adapter, intervenir.
• Mener les enlretiens de prise de contact.
Progresser dans l'écoute de ses collaborateurs
• "Écouter deux fois plus qu'on ne parle"
• L'écoute préalable comme condition essentielle d'une prise de parole
• Les freins à une écoute adaptée
• Les outils et méthodes au service d'une bonne écoute
Identifier et gérer les situations délicates
• Gérer les désaccords liés à la prise de fonction.
• Manager d'anciens collègues.
• Recadrer un collaborateur.
• Manager un groupe déjà soudé.
• Manager des collaborateurs plus âgés.
• Manager une équipe hétérogène.
Les styles de management
• Reconnaître ses styles comportementaux de management dominants
• Se mettre en cohérence entre dire, être et faire
• Créer un climat facilitant l'adhésion, la responsabilisation et la confiance
• L'engagement et la coopération : les 10 styles de management.
• Questionnaire StyleX5 : déterminer ses styles positifs, négatifs et s'améliorer
Bâtir un plan de réussite
• Détinir ses objectrfs et critères de réussite sur les 6 prochains mois.
• Clarifier les attentes de l'entreprise, de la hiérarchie et des collaborateurs.
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Prendre ses nouvelles fonctions de responsable hiérarchique niveau 1