Formation continue Management (92) Hauts-de-Seine

...B/ Les critiques émanant de concurrents IV/ Les attaques visant les signes distinctifs de l'entreprise A/ Les signes distinctifs B/ Les atteintes principales...

...prêts à discuter de leurs propres expériences de développement et/ou d'enseignement de leadership. Cadres à fort potentiel avec 5 à 10 ans d’expérience...

...de leurs propres expériences de développement et/ou d'enseignement de leadership. Consultants, Formateurs et Cadres en Ressources Humaines, Managers...

...réaction et anticipation - Capitaliser pour progresser - Ouverture vers le pilotage multi-projets et vers le pilotage des métiers. - Simulation sur ordinateur...

...(Lean et Six Sigma, Progrès continu, animation du progrès) Programme : Lean : cycles et vitesse, cartographies de chaine de la valeur, FIPEC...

...crises Le conflit relationnel Le conflit sur les performances professionnelles Le conflit avec la hiérarchie...

...1er jour 1.La communication interculturelle Les fondements de la communication interculturelle les chocs culturels et les stéréotypes Comment gérer les...

...Mettre en oeuvre un management adapté au degré d'autonomie du collaborateur ou de l'équipe. Mettre en place un plan de délégation et en faire un outil de motivation...

...Le management : je m'outille · MOAT : je construis le mien. · Objectif SMART ou MARRANTS : filtres pour fixer un objectif. · Management situationnel...

...avec facilitateur, - avec coordination, - matriciel, - ou projet sorti. • Critères de choix d'une structure. • Clarifier son rôle, ses responsabilités et ses marges de manoeuvre...

...Clarifier les rôles de chacun dans le projet. • Constitution de l'équipe projet et sa dynamique. • Triangle magique. • Partage des rôles et règles de fonctionnement...

...Clarifier son rôle de manager. Clarifier la mission et les attentes de chacun. Poser des règles de fonctionnement et de communication. Communiquer efficacement...

...Délégation et management. Cohésion et management. Les risques du management à distance Signes avant coureurs. Systémique...

...plan d'action Mettre en place la « culture » de votre équipe • La vision, les règles du jeu et l'étiquette de votre équipe. Les différents médias de communication...

...Formaliser les règles du jeu au sein de l'équipe · Des règles de fonctionnement : pour quoi faire ? · Quelles règles choisir et comment ? · Comment présenter...

...Mandater le chef de projet. • Effectuer une étude d'opportunité et une étude préalable. Constituer le cahier des charges. Calculer le retour sur investissement...

...du document final. L'analyse fonctionnelle • Objectif et définition. • Environnement et rôle de l'analyste. • Techniques et outils. • Le contenu de l'analyse fonctionnelle...

...• Application : création, dépendance, fonctionnalité, granularité, évolution. Les Design Patterns • Modèles de Création : - fabrique abstraite...

...La préparation des moyens (SHA, RBS), L'organisation humaine (OBS). • Le plan de management et la maîtrise des périmètres. Construire le projet...

...Socio-dynamique · Définition. · Concepts de base. · Lien avec l'entreprise et la mission du manager. Animer une équipe · Passer de l'information à la communication...