Cours Gestion de Projet (75) Paris

...• Prendre conscience des enjeux d’une bonne gestion de la relation avec le client • Décrire les différents types de contrats et leur impact sur la relation...

...prévenir les dangers de l’indicateur paypack Identifier les risques Définir les aléas, les imprévus, les certitudes et incertitudes Apprécier et analyser...

...Développer et renforcer les compétences de vos équipes Répondre à vos besoins de qualification en intégrant vos contraintes Renforcer la synergie des équipes...

...de vos équipes Répondre à vos besoins de qualification en intégrant vos contraintes Renforcer la synergie des équipes et le partage des meilleures pratiques...

...l’ingénierie diplômante au service du sur-mesure pour : Développer et renforcer les compétences de vos équipes Répondre à vos besoins de qualification...

...l’ingénierie diplômante au service du sur-mesure pour : Développer et renforcer les compétences de vos équipes Répondre à vos besoins de qualification...

...Les avantages de notre offre, l’ingénierie diplômante au service du sur-mesure pour : Développer et renforcer les compétences de vos équipes Répondre à...

...prenantes Distinguer la maîtrise d'ouvrage et la maîtrise d'œuvre Formaliser les objectifs Rédiger la note de cadrage EXERCICE D'APPLICATION Mise à disposition...

...de tableaux de bord Analyse d'un problème, d'une situation : Méthodes de Résolution de Problèmes (MRP) Introduction et contexte de la démarche Les différentes...

...Disponibilité des ressources - Les différents types de coût pour les ressources - Affectation des ressources aux tâches - Notions de durée, travail et capacité...

...Définir les coûts des ressources - Affecter des ressources - Observation des conflits de ressources - Faire avancer ou reculer les tâches - Résolution...

...• Analyser les projets à travers les différents affichages et rapport ainsi qu’à maîtriser les techniques de suivi de projet. • Devenir pleinement opérationnel sur MS Project... Apprenez-en plus à propos de: Consolidation Multi-Projet, MS Project Perfectionnement, MS Project intermédiaire...

...de cas Documents types dont note de cadrage PHASE 3 : LA CONCEPTION DU PROJET Organisation et structuration de projet (dont OFP) Maîtrise d'Ouvrage... Apprenez-en plus à propos de: Management des coûts...

...(point de vue négatif, manque de réalisme ...) Les raisons qui font que l'on reste démotivé Encadrer, savoir établir un bilan d'activité et négocier des... Apprenez-en plus à propos de: Évaluation de performances, Gestion des ressources humaines, Évaluation de la performance...

...réalisation du projet La gestion documentaire Mise au point d'un système d'information et de communication sur le projet Anticipation / gestion des aléas...

...établir le bilan et le retour d'expérience. Les situations particulières : traiter les objections dans l'avancement de son projet, gérer positivement les tensions et conflits... Apprenez-en plus à propos de: Chef de département, Chef de Projet, Cahier des charges...

...L'équipe de projet est l'organe vital du projet, elle doit être tout à la fois stimulée, cadrée, recardée, encouragée, félicitée, formée, freinée... Apprenez-en plus à propos de: Gestion d'une équipe projet, Cohésion équipe, Gestion d'équipe...

...en valorisant les aspects positifs · Instrumenter le plan de communication · Mettre en place le pilotage du plan de communication · Décrire les outils...

...Déployer efficacement le projet Connaître le cycle de vie d’un projet : l’avant-projet, la conception, la mise en œuvre, l’exploitation. Optimiser la durée...

...de charge par tâche OTS (Organigramme Technique de Structure) La méthode de planification PERT : le découpage et l’enchaînement des tâches, l’intégration des tâches non productives...