Conduite de projet industriel : Les outils

Cadre de la conduite d'un projet : objectifs, indicateurs, tableaux de bord

Qu'est-ce qu'un projet ?

Maitrise d'ouvrage et maitrise d'œuvre : Rôles et fonctions

Qu'est-ce que la gestion de projet ?

Caractéristiques des projets réussis

La planification du projet

Qu'est-ce qui constitue un plan de projet ?

Mise en place d'indicateurs et suivi sous forme de tableaux de bord

Analyse d'un problème, d'une situation : Méthodes de Résolution de Problèmes (MRP)

 Introduction et contexte de la démarche

Les différentes méthodologies de la Résolution de problèmes : Avantages / Inconvénients

      - Recenser les problèmes,

      - Identifier les causes,

      - Définir les actions,

      - Gérer la mise en œuvre des actions,

      - Généraliser,

      - finaliser, Capitaliser.

Les outils associés à la résolution de problèmes :

      - Les feuilles de relevés,

      - Les graphiques (histogramme, …)

      - Le diagramme de PARETO,

      - Le diagramme de tendance,

      - Le Q.Q.O.Q.C.P.,

      - Le remue-méninges (ou brainstorming),

      - Les 5M,

      - Les 5 pourquoi ?

      - Le diagramme cause/effet,

      - L'arbre de défaillance.

      - Les outils de l'animation de groupe :

      - Communication,

      - Conduite de réunion.

      - Création de groupes de travail et définition des sujets à aborder.

      - Mise en application de la méthode sur des cas choisis par les différents groupes de travail.

Analyse prévisionnelle des incidences : économiques, techniques, organisationnelles

Gestion des risques économiques par la planification objective

Gestion des risques dans le cadre des innovations technologiques

Savoir valoriser les avancées technologiques annexes au projet

Prévoir les conséquences organisationnelles à court et long terme d'un projet