Gérer ses projets avec Microsoft Project 2010
Formation
À Paris
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Description
-
Typologie
Formation
-
Lieu
Paris
Objectifs Etre capable d'utiliser les fonctions standard de MS Project 2010
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Pré-requis Aucun
Les Avis
Le programme
Concept et terminologie de la planification
- Vocabulaire
Installation et personnalisation
- Installation de Project
- Paramétrage des options
- Personnalisation
Affichage
- Menu et barre d'outils
- Les différents types d'affichage
- Tables et filtres
- Affichages combinés
Gestion des fichiers Project
- Création et ouverture de projets
- Enregistrement et fermeture des projets
- Recherche de fichiers
Création d'un plan de projet
- Définition des dates de début ou de fin de projet
- Saisie des tâches
- Structuration du projet en phases, taches et jalons
- Création des liaisons entre tâches
- Définition des contraintes de dates
- Report de tâches
- Les tâches répétitives
- Organigramme des tâches
- Périodes ouvrées pour une tâche (calendrier)
- Type de tâches
Prise en compte des ressources
- Les types de ressources gérées
- Déclaration des ressources
- Disponibilité des ressources
- Les différents types de coût pour les ressources
- Affectation des ressources aux tâches
- Notions de durée, travail et capacité
- champs personnalisés
Gestion des Calendriers
- Calendrier de projet, ressources et tâches
- Cohérence des calendriers
- Résolution des problèmes de calendriers
Affectation et gestion des coûts
- Calcul des coûts par Project 2010
- Affectation d'un ou de plusieurs taux à une ressource
- Affectation d'un coût fixe à une tâche
- Affectation d'un taux à une ressource matérielle
- Contrôle de l'allocation des coûts
Analyse de projet
- Les tâches critiques
- Stratégie pour réduire la durée d'une tâche
- Indicateurs graphiques
Utilisation rationnelle des ressources
- Sur-utilisation des ressources
- Résolution des sur-utilisations par l'Audit
- Résolution manuelle des sur-utilisations
- Fractionnement des tâches
Etablissement du planning de référence
- Etablir une planification initiale
- Etablir une planification temporaire
Gestion Multi-projets
- Partager des ressources
- Résoudre les problèmes de surcharge
- Consolidation multi-projets
- Lier des tâches inter-projets
Exécution et suivi du projet
- Données réelles, prévues et planifiées
- Suivre les délais/charges
- Afficher des courbes d'avancement du projet
Contrôle de l'avancement
- Analyse des données chronologiques
- Repérage des tâches en retard
- Courbes d'avancement
- Audit des coûts et courbes en S
Communication sur le projet
- Impression des affichages
- Impression des rapports
- Les types d'états disponibles
- Création de rapports personnalisés
- En-têtes et pied de pages
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