CERTIFICAT: Chef de Projet IPMA niveau C

Tronc commun (4 jours)Manager une équipe projet 3 jours .

Rôles et fonctions : définir les missions respectives du chef de projet ; des membres de l'équipe projet.

L'animation de l'équipe projet : constituer l'équipe projet, animer et conduire les revues de projet et d'avancement, élaborer la charte de fonctionnement de l'équipe.

La coordination et l'information : assurer le suivi des engagements des différents membres, réaliser les arbitrages entre priorités, mettre en place un système de communication, établir le bilan et le retour d'expérience.

Les situations particulières : traiter les objections dans l'avancement de son projet, gérer positivement les tensions et conflits, négocier avec les parties prenantes de son projet.

Le processus de certification et dossier d'éligibilité.

Le comportement attendu d'un chef de projet : auto-évaluation de son profil de chef de projet, l'analyse des situations par l'utilisation du référentiel ICB, fiches de synthèses des compétences comportementales.

Préparer l'examen : mises en situation d'examen à partir d'énoncés conformes aux modalités pratiquées, ateliers 1h/1h30 devant jury, construction d'un plan d'actions individuel.

Cahier des charges et contrat de projet.

Les parties prenantes concernées par le cahier des charges.

Le contexte du cahier des charges.

Les rubriques du cahier des charges.

Les contraintes à intégrer au cahier des charges.

Les réponses au cahier des charges.

Les enjeux et finalités de la communication pour toutes les parties prenantes du projet.

L'élaboration du plan de communication dans le projet.

Les rôles et responsabilités respectifs.

Comment mettre en œuvre la communication ?

La mesure de l'impact et de l'efficacité des communications.

La finalité du management des risques.

Les différents facteurs de risques.

Les méthodes d'analyse et les étapes du traitement des risques.

Le management des opportunités.

La culture risque dans l'entreprise, le service et l'équipe.

Recourir à des prestataires externes sur un projet.

Les étapes et outils pour sélectionner son prestataire.

Le pilotage du prestataire externe.

Anticiper et gérer les crises.

La clôture du projet.

Importance des coûts financiers dans un projet.

Décrypter les termes financiers.

Mesurer les résultats financiers d'un projet.

Étude de 3 business cases.

Prévisions financières d'un projet.

Cas pratique d'application : calculs d'un avancement physique théorique et pratique.