Piloter un projet avec efficacité

Les spécificités du management en mode projet

• Les projets de services opérationnels et / ou d’orientation générale.
• La place de la stratégie projet dans une structure hiérarchique.
• Les avantages et les inconvénients.

Organiser un projet

• Les intervenants et leur rôle :
• le maître d’œuvre, le maître d’ouvrage, les experts, le chef de projet,
• les comités de pilotage, comités stratégiques,
• l’organigramme décisionnel.

Estimer, planifier un projet opérationnel

• Le référentiel de charge par tâche OTS (Organigramme Technique de Structure)
• La méthode de planification PERT :
• le découpage et l’enchaînement des tâches, l’intégration des tâches non productives,
• la recherche du chemin critique,
• le calcul de la marge de manœuvre et les tâches sensibles.
• La méthode GANTT de présentation des résultats sous forme de planning.

Affecter les ressources humaines et techniques

• Passer du potentiel-tâche au temps réel.
• Faire les choix les mieux adaptés en termes de délais et de coûts.

Piloter un projet

• L’avancement du projet, le contrôle du budget, le management.
• Les outils de suivi d’un projet.
• Gérer l’imprévu, les incidents, l’évolution des charges.
• Respecter les délais annoncés.
• Gérer les risques.
• Faire le bilan d’un projet.