Mesurer la faisabilité et la rentabilité de ses projets

Prendre en compte les paramètres du projet

Les objectifs et la place du projet dans la stratégie de l'entreprise
Les contours du projet :
les délais
le budget
le rendement
la faisabilité du projet
les ressources disponibles : humaines, matérielles...
Préparer le dossier de faisabilité
Cerner le circuit d'approbation en interne

Elaborer le business plan
Etablir un échéancier (E/S)
Définir en amont les coûts du projet
Définir et estimer la rentabilité d'un projet :
identifier les gains potentiels
la notion de cash flow prévisionnel
maitrîser l'évaluation économique par les calculs de VAN, TRI, ROI
faciliter le choix du taux d'actualisation
prévenir les dangers de l’indicateur paypack

Définir les aléas, les imprévus, les certitudes et incertitudes
Apprécier et analyser les niveaux de risques : sensibilité, réversibilité
L'organigramme des risques
Valoriser et provisionner les risques
Piloter les risques

Le contrôle des délais
Le tableau de bord de suivi : les indicateurs physiques et financiers
Le suivi des coûts réalisés :
mesure et valorisation des temps passés
honoraires de consultants externes
impact des frais de structure