Réussir L’intégration Des Nouveaux Entrants

Accueillir, former, fidéliser, sont des
actions indispensables à l’intégration des
nouveaux entrants.
Cette formation permettra de mettre en
oeuvre une politique d’intégration adaptée
au public à accueillir et aux réalités de
l’entreprise.
Pour qui ?
Cette formation s’adresse aux responsables
et assistant(e)s ressources humaines, chefs
d’entreprise, managers…
Objectifs
 Comprendre les attentes des nouveaux
embauchés,
 Mettre en place un cursus d’intégration
des nouveaux embauchés,
 Savoir optimiser la gestion et conserver
les compétences dans l’entreprise.
Programme
Les attentes du nouvel embauché
o Le cadre de l’embauché (premier emploi,
reconversion, évolution professionnelle…),
o Réussir dans l’entreprise.
Les enjeux pour l’entreprise
o Optimiser l’investissement recrutement,
o Savoir attirer et conserver les
compétences sur des marchés tendus,
o Rendre opérationnels les nouveaux
embauchés,
o Intégrer le nouvel embauché dans
l’équipe.
Le processus d’intégration
o Les acteurs de l’intégration,
o La structuration et le pilotage de
l’intégration,
o Quelle durée pour l’intégration ?
Les modalités de l’intégration
o L’accueil,
o Les outils de communication (livret
d’accueil, intranet, CD rom…),
o Le rôle du service ressources humaines,
o La formation (au poste, à la culture
d’entreprise),
o L’accompagnement (parrainage, tutorat,
personne ressources…),
o Réussir la mixité des cultures et des
générations.
Motiver et fidéliser
o Recenser et analyser les attentes,
o Construire des réponses adaptées,
o Mettre en place des indicateurs.