Responsable rémunération et reporting social

• La rétribution globale et ses différentes composantes

• Les politiques de rémunération et d'avantages sociaux dans l'entreprise

• Les aspects juridiques, réglementaires et techniques liés à la rémunération

• Le management du salaire fixe et sa mise en œuvre en entreprise

- Comparaison des salaires avec le marché
- Classification et grilles de salaire
- Processus de révisions salariales
- Distribution des rémunérations dans l'entreprise

• La négociation annuelle obligatoire

• La rémunération variable individuelle

• La rémunération variable collective (Participation, Intéressement)

• L'épargne salariale

• Les autres composantes de la rémunération (Stock Options, Actions gratuites)

• La couverture sociale au niveau national et ses enjeux

• Les avantages sociaux dans l'entreprise (prévoyance collective, retraite)

• Le rôle des RH et des partenaires sociaux dans la mise en place et le fonctionnement des dispositifs

Intégration et utilisation des tableaux de bord dans les processus RH

• L'évolution du système d'information

• La place des tableaux de bord sociaux

• Les principaux indicateurs à mettre en œuvre

• La construction des tableaux de bord pour l'action

• La juste mesure des effectifs et des temps

• La planification des ressources pour demain

• Les frais de personnels, sous haute surveillance

• Les systèmes de rémunération pour la performance

• Les enjeux de la maîtrise de la masse salariale

• Le bilan social, un état des lieux utile au dialogue

Définir un SIRH et ce qu'il permet d'apporter aux entreprises en termes d'automatisation et de gains de productivité dans tous les domaines fonctionnels RH

• Reporting

• Formation

• Carrières

• Rémunération

• Performance

• Compétences

• Recrutement

• Lien avec des logiciels dédiés (paie, masse salariale, gestion des temps)

• Opportunité du besoin

• Les acteurs du marché, comment choisir la bonne solution

• Identifier les risques et points de vigilance

• Consultation : cahier des charges, identifier les offres du marché sur les progiciels RH, appel d'offres et négociation

• Mise en œuvre

• Exploitation

• Démonstration pratique

L'optimisation des processus RH : Une nécessité moderne

• Les obligations légales

• Les limites de l'optimisation

• L'effet niveau

• L'effet masse

• L'effet report

• L'effet Noria

• Effectifs légaux et seuils sociaux

• Les différentes définitions d'effectifs

• Le suivi des effectifs

• Le budget prévisionnel

• Les indicateurs de résultats

• Le contrôle budgétaire des processus RH

• Les projets spécifique RH (turnover, absentéisme, le handicap...)

• Les projets impliquant les RH (satisfaction des clients, engagement des collaborateurs, santé sécurité au travail...)

Connaître les rôles et missions du manager

• De l'expert au leader

• Pratiquer le leadership partagé

• Savoir fixer le cap et donner du sens

• Pratiquer l'empathie

• Sortir des non-dits

• Se responsabiliser et responsabiliser

• Les leviers de la motivation

• Donner de la reconnaissance

• Les enjeux de la délégation

• Adapter son management au niveau d'autonomie du collaborateur

• De la collection d'individus à l'équipe performante

• Développer pro-activité et approche positive

• Prendre en compte les étapes du changement

• Générer de la confiance

• Appliquer tous les concepts du management à l'entretien professionnel