Rémunération globale et individualisation par objectifs

La politique de rétribution globale

• Qu'est-ce que la "reconnaissance de la performance" ?
• Pourquoi mettre en place une politique de rémunération globale ?
• L'importance d'une rémunération qui révèle et sert la politique d'entreprise
  • Travail de réflexion : mesurer l'adéquation de sa politique de rémunération avec la stratégie d'entreprise

• Fixer des objectifs et les décliner au niveau individuel : enjeux et méthodes
• Quelles compétences et quel niveau de performances reconnaître ?
• Quels indicateurs utiliser ?
  • Cas pratique : pour 10 salariés donnés, définir le niveau de performance et le niveau de prime et d’augmentation proposés

• Les différents dispositifs de rémunération variable : bonus, commissions, primes, paris/engagement…
• Les autres dispositifs spécifiques : la participation, l’intéressement...
• Implication managériale et animation du dispositif
  • Application pratique : identifier les particularités de chaque dispositif
  • Travail de réflexion sur l'adéquation des dispositifs existants dans les structures des participants

• Rémunération variable et contrat de travail : comment intégrer les éléments de variation individuelle ou de la part collective ?
  • Exemples concrets sur les points de vigilance
• Comment gérer la non-atteinte des objectifs ? Quel impact sur la situation du salarié ?
  • Actualités jurisprudentielles

• Fonctionnement des différents mécanismes
  • CET, PERCO, stock-options
  • actionnariat
• Quel est le projet professionnel et individuel de chaque salarié face à la rémunération globale ?
  • Cas pratique : comment introduire ces nouveaux mécanismes de rémunération variable dans l'entreprise et dans le cadre de la rémunération globale ?
  • Chacun des points traités fait l'objet d'échanges entre participants, exposé de bonnes pratiques d’entreprises et de conseils personnalisés