Piloter un Entretien de Recrutement Gagnant

Définissez votre besoin en compétence

• Identifier le profil et les compétences nécessaires au poste à pourvoir(missions, responsabilités
• Réflexion stratégique sur l’adéquation Poste/stratégie et cultured’entreprise
• Structure et étapes de l’entretien

Préparez votre entretien

• Etablir une grille de préparation de l’entretien (critères objectifs desélection des candidats)
• Définition du rôle du ou des recruteurs (thèmes à aborder, chronologie,type d’entretiens)
• La pré-sélection : connaître les critères de sélection des CV et lettres demotivation
• Entretien téléphonique préalable
• Mettre à l’aise en accueillant son candidat
• Présenter le poste à pourvoir et l’entreprise
• Rechercher les motivations de chacun des candidats
• Conclure et faire la synthèse de l’entretien

Quelles techniques utiliser

• Les risques inhérents à l’entretien (de projection, d’induction des réponses,de mauvaises formulations ou reformulations)
• Les techniques directives, semi-directives, indirectes
• La communication à tous les niveaux : verbales, non verbales, les attitudeset comportements défensifs
• Faire évoluer sa technique durant l’entretien

Quelle analyse en retirer

• Vérifier les compétences validées en amont : quelles aptitudes souhaitées
• La question de l’enquête
• Hiérarchiser les critères de sélection et prendre une décision

Aborder un recrutement interne

• La gestion des compétences et la mobilité au sein de votre entreprise
• Identifier les acteurs et les freins éventuels
• Assurer le lien entre les acteurs internes

Aborder un recrutement interne

• La gestion des compétences et la mobilité au sein de votre entreprise
• Identifier les acteurs et les freins éventuels
• Assurer le lien entre les acteurs internes