Construire et piloter le plan de formation

PROGRAMME Les enjeux de la formation, les aspects juridiques, le financement. Les étapes de l’élaboration d’un plan de formation Définir les orientations générales de la formation et consulter le CE. Recueillir les besoins et projets Faire un premier chiffrage Réaliser les arbitrages avec les managers Consulter le CE, CF, CCF Préparer la mise en œuvre du plan de formation Réaliser et suivre le plan de formation Evaluer le plan de formation Préparer son plan de formation Identifier les axes stratégiques de l’entreprise Rédiger une note d’orientation de formation à l’attention des acteurs du plan de formation Réaliser un diagnostic RH Recueillir les besoins Le rôle des managers Identifier les dispositifs de financement de la formation et utiliser les outils nécessaires à la réalisation du plan Connaître les dispositifs de financement de la formation : le plan, DIF, CIF, contrat de professionnalisation, apprentissage... Identifier les actions relevant du plan de formation, des autres dispositifs Utiliser les outils nécessaires à la réalisation du plan Les entretiens d’appréciations Les entretiens de développement de carrière La revue de compétence L’historique de carrière et de formation des salariés Les orientations stratégiques de l’entreprise Le budget formation Le catalogue de formation Mettre en oeuvre le plan de formation Identifier les organismes externes de formations Identifier les formateurs internes Communiquer les informations nécessaires aux managers et aux salariés Piloter et évaluer le plan de formation Utiliser le plan de formation par service Utiliser le planning des sessions de formation et des organismes Suivre le plan : les indicateurs de mise en oeuvre Impliquer les managers Evaluer la formation : évaluation quantitative et qualitative FERMER LE PROGRAMME DÉTAILLÉ PLUS PÉDAGOGIQUES Animateur : Consultant spécialisé en Ressources Humaines Méthodes : Echange sur les pratiques des participants. Appropriation des outils essentiels d’une GPEC. Les participants sont invités à apporter les supports qu’ils utilisent en entreprise : entretien d’appréciation, fiches métier, recueil des besoins en formation, plan de recrutement . Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices d'application...) . Groupe de 4 à 12 personnes VALIDATION / CERTIFICATION Attestation de fin de formation TARIFS 605 € net