Conduire l'entretien annuel

PROGRAMME L’entretien annuel comme outil de développement Le cadre de l’entretien : temps particulier et privilégié d’échange Les enjeux de l’entreprise, du hiérarchique, du subordonné La préparation et le rôle de chacun Les différentes étapes de l’entretien L’accueil et la fixation des règles du jeu Bilan et identification des pistes de progrès futures La formulation des objectifs La conclusion de l’entretien Le relationnel dans la conduite de l’entretien Les attitudes constructives L’écoute active, l’empathie Le questionnement Les effets du langage dans la relation Les encouragements et l’incitation au progrès Les situations délicates Les différences d’appréciation et de vue Les désaccords, le conflit Les situations particulières des participants FERMER LE PROGRAMME DÉTAILLÉ PLUS PÉDAGOGIQUES Animateur : Consultant Expert en Ressources Humaines Méthodes : Les participants peuvent apporter leurs supports. De brèves mises en situations seront réalisées tout au long de la formation . Méthodes et outils adaptés à la formation (mise en situation, QCM, exercices d'application...) . Groupe de 4 à 10 personnes VALIDATION / CERTIFICATION Attestation de fin de formation TARIFS 605 € net