Le métier de consultant et la création d'un cabinet
Formation
A distance
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
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STUDI
Diplôme universitaire En ligne1 290 € HT -
Enaco - Ecole Nationale de Commerce
Titre professionnel A distance3 590 € -
INEAD
Mastère spécialisé A distance2 995 € -
STUDI
MBA En ligne1 490 € HT -
FORMASAP
Master A distancePrix sur demande -
INEAD
Mastère spécialisé A distance2 800 € -
Live Session
Formation En lignePrix sur demande
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Description
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Typologie
Formation
-
Niveau
Niveau intermédiaire
-
Méthodologie
A distance
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Heures de classe
14h
-
Durée
2 Jours
-
Dates de début
Dates au choix
-
Campus virtuel
Oui
-
Service d'information
Oui
-
Classes virtuelles
Oui
Objectifs: Face à l'accélération des changements et à la complexité croissante des organisations, les activités de conseil se développent et se professionnalisent. Peuvent accéder au métier de consultant, de nombreuses personnes motivées à acquérir les principes, méthodes et pratiques qui garantissent le succès des projets et des missions. Destinataires: Toute personne ayant acquis des notions et des expériences dans une spécialité des Ressources Humaines potentiellement transférable à des activités de conseil et souhaitant se lancer fans l'activité de consulting.
Précisions importantes
Documents
- FRH-VAE_2021_V2__09-10-novembre2021 -.pdf
CIF: Formation éligible au CIF (Congé individuel de Formation)
Pôle Emploi: Formation éligible au financement Pôle Emploi
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Toutes personnes souhaitant maximiser son potentiel de Consultant et accroître ses connaissances et compétences dans ce métier.
Elle s'adresse à toute personne, disposant déjà d'une expertise métier et qui souhaite la transmettre.
Ce, quel que soit leur secteur d'activité ou leur profil :
- Artisans
- Dirigeants et responsables s'engageant dans un métier de conseil
- Spécialistes des RH, des Sciences Humaines ou d'une formation de CNPG
- Ingénieurs
- En reconversion professionnelle
- Consultants d'entreprise(s) ou indépendants...
Bac
Un certificat est délivré en fin de formation en cas de réussite au test mesurant les acquis du participant.
Formation spécialisée, permettant d'acquérir les fondamentaux, des connaissances pointues des métiers du conseil.
L’enseignement est dispensé à de petits groupes. Un fascicule de travail est remis à chaque participant.
Apport d'expertise du formateur, quiz, atelier, échanges d'expérience.
Vous recevrez sous 24 à 48 heures et par mail les documents nécessaires à votre inscription. Nous vous invitons à consulter notre site web pour vous établir un devis personnalisé.
Les Avis
Les matières
- Ressources humaines
- Conseil en ressources humaines
- Consultant RH
- Conseiller en recrutement
- Responsable des ressources humaines
- Stratégie de l'entreprise
- Stratégie des ressources humaines
- Évaluation de performances
- Gestion des compétences
- Collaborateur de cabinet
- Psychosociologie du travail
Professeurs
Bertram DURAND
Directeur
MBA of Business Administration at New-York University/Institut de Contrôle de Gestion Paris Fondateur de CNPG Conseil Président honoraire du SEGP Membre Fondateur et ancien Président d’Enex (European Network for Executive Seach) Membre A.N.D.R.H.
Le programme
- Le métier de conseil :
- Structures et historique de la profession
- Positionnement stratégique, dynamique et perspectives d’avenir
- Les contraintes d’exercice du métier, l’éthique et le comportement
- Les facteurs de réussite et de risques
- Le cadrage des différentes prestations du conseil en Ressources Humaines
- Recrutement
- La gestion des compétences
- Bilans de compétences et évaluation
- Réinsertion professionnelle
- L’ingénierie de la formation
- Le développement de la performance...
- L’évaluation et le suivi de l’intervenant
- Toutes les autres compétences acquises destinées aux entreprises ou aux particuliers
- La commercialisation des activités de conseil
- Un métier de coureur de fond
- L’importance des attentes de l’entreprise
- La détection des besoins de l’entreprise
- Les documents nécessaires
- Les outils du Marketing téléphonique
- La gestion des activités de conseils
- L’exploitation prévisionnelle d’un cabinet de conseil
- Les modes de facturation
- La gestion par mission
- Temps – compétences – coût
Informations complémentaires
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