Mener un entretien de recrutement
Formation
En intra entreprise
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Formation
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Méthodologie
En intra entreprise
-
Dates de début
Dates au choix
Maîtriser les techniques d’évaluation des compétences Le coût d’un recrutement et le coût d’une mauvaise décision est considérable. Aussi pour être efficient, un manager doit acquérir les bases de l’entretien de recrutement pour déceler les compétences d’un candidat via son CV et son parcours professionnel. Développer ses attitudes d’écoute active favorise la conduite d’un entretien […]
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
Les Avis
Les matières
- Recrutement
- Ressource humaines
- Plan de formation
- Action de formation
- Entretien d'embauche
- Entretien
- Plans de carrière
- Communication
- Estimation des performances
- Évaluation des compétences
- Prise de décision
- Gestion d''entreprise
Le programme
- 14MG223_L_Entretien_De_Recrutement.pdf (35 Téléchargements)
Profil stagiaire
- Manager en phase de recrutement de ses collaborateurs
- Acquérir une structure d’entretien
- Maîtriser les techniques de questionnement
- Connaitre les obligations légales en matière de non-discrimination
- Prendre conscience de ses attitudes d’écoute
- S’entraîner activement à conduire un entretien de recrutement
- Se doter d’outils pour objectiver sa décision
- Optimiser la période d’accueil et d’intégration
- Connaître les éléments d’une définition de poste et de profil
- Être précis dans la recherche des compétences et des comportements associés
- Connaître la législation en matière de recrutement et identifier les questions interdites
- Préparer ses entretiens
- Identifier les étapes clés et les éléments à rechercher
- Identifier les particularités en fonction de sa position dans le déroulement du processus
- Repérer les spécificités en fonction du profil des candidats (interne/ externe, junior/ expérimenté…)
- Présenter le poste de manière attractive
- Varier les attitudes d’écoute au cours de l’entretien
- Formuler les bonnes questions pour valider les compétences et la motivation du candidat
- Être conscient des erreurs des « managers recruteurs »
- S’entraîner activement à mener un entretien
- Savoir creuser et rechercher des faits lors de l’entretien
- Optimiser sa prise de notes et être attentif aux comportements non verbaux
- Faire une synthèse et prendre une décision objective
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