Leadership RH et transformations

• Introduction : définition du management du changement

• Le processus global du changement dans les organisations

• Les étapes de la communication dans les projets de changement

• Les principes de la mobilisation des acteurs

• Les modalités de déploiement du changement

• Les différents types de résistance au changement et les outils pour les réduire

• Les fondamentaux

- Qu'est-ce qu'un projet RH ?

- Présentation de la gestion de projet RH (étapes, méthode, et principaux outils)

• Les enjeux d'un projet RH

• L'animation de l'équipe projet (rôle et compétences du chef de projet) et les différents styles de management adaptés aux étapes de conduite du projet RH

• Fondamentaux de l'analyse stratégique et des jeux d'acteurs dans les organisations

• Cartographie des différents groupes d'acteurs et construction de la stratégie de conduite du changement

• Une situation difficile et délicate non résolue se transforme en conflit ou en crise grave, comment se positionner, comment le résoudre ?

- Connaître sa propre relation au conflit

- Identifier les principales causes d'un conflit

- Anticiper les conséquences d'un conflit ou d'une crise

- Le conflit peut-il avoir des aspects positifs ?

- Comment sortir du conflit de manière constructive?

• Anticiper et détecter ces situations difficiles à l'aide de grilles d'analyses pertinentes et pragmatiques adaptées au contexte actuel des organisations

- Les jeux de pouvoir, les jeux d'acteurs : comment les repérer ? comment agir ?

- Le triangle dramatique, une aide puissante pour sortir de relations personnelles inextricables

- Le phénomène de bouc émissaire, le repérer, l'éviter

• Se positionner personnellement en renforçant son discernement : comment aiguiser ses capteurs internes ?

- Ecouter vraiment

- Développer un sens aigu de l'observation

- Se brancher sur ses émotions

- Pratiquer la méta communication

• S'entourer d'acteurs clefs dans l'organisation : comment choisir les capteurs externes et permettre leur collaboration constructive ?

- Identifier les principaux acteurs qui peuvent détecter ces situations

- Construire une relation d'alliés avec eux pour obtenir une coopération efficace

• Résoudre les situations difficiles et délicates

- Par votre relation intERPersonnelle : éthique, assertivité et capacité à mener une médiation

- Par un plan d'action efficace et systémique : managérial, RH et de communication

Développer son leadership

• Les compétences de leadership

• Identifier ses orientations de leadership

• Identifier les situations de leadership, choisir son comportement de leader

• Diriger une équipe, diriger un projet

• Quel leader pour quelle situation ?

• Les besoins en leaders des entreprises

• Perspectives sur le leadership : la génération Y, les technologies

• Le leader opérationnel

• Le leader directeur fonctionnel : le DRH leader

• Les dirigeants qui transforment leur entreprise

• Identifier, développer les leaders dans l'entreprise : cas d'application "les hauts potentiels"

- Comment les identifier ?
- Comment les développer ?

• Diagnostiquer la contribution de la fonction RH au développement de l'entreprise avec la méthode AuditoR'H

• Identifier et diagnostiquer les compétences en management RH

• La transformation d'une entreprise de taille intermédiaire

• Changer l'organisation RH

• Changer les politiques et les processus RH

• Mettre en œuvre un plan de transformation RH

• Définir une gouvernance RH

• Approche générale et cadre juridique

• Approche générale du management des restructurations

• Cinq questions clefs pour aborder une opération

• Se préparer

• Les transferts d'activité : Effets individuels, effets collectifs

• Cas pratiques pour découvrir les fondamentaux

• Effets individuels

• Effets collectifs

• Le licenciement économique / Vision et actualité

• Cas pratiques pour découvrir les fondamentaux

• Les 5 motifs économiques

• La modification du contrat de travail

• Le licenciement économique

• Les départs volontaires

• Les 7 obligations de l'employeur

• Préparer la consultation des IRP

• Bâtir un PSE

• Les dispositifs d'aide au reclassement

• Une anthropologie visionnaire : la pensée de René Girard

• Logique des conflits individuels et collectifs

• Contagion et déplacement des conflits

• L'éthique relationnelle au quotidien

• Gestion des conflits et management équanime

• Changer de logique et déplacer les regards

• La motivation et le charisme