DRH, être acteur et améliorer l'impact de sa fonction

Les principales missions et enjeux du DRH.

La perception des RH par les salariés.

Travaux pratiques
Check-up sur les obligations d'un DRH.

Créer une véritable politique RH prospective.

Les valeurs de l'entreprise accompagnées par la DRH.

Les impacts sur les emplois et les compétences.

Intégrer les seniors et la génération Y.

Prendre en compte le développement durable.

Travaux pratiques
Cartographie d'une organisation citoyenne.

L'interaction avec la stratégie de l'entreprise.

Les apports du DRH dans un comité de direction.

Communiquer en interne et à l'externe sur la politique RH.

Travaux pratiques
Interview presse pour exposer sa nouvelle politique RH.

Sonder la création de valeur de la fonction RH.

Diagnostiquer son propre système RH.

Impliquer son équipe dans la stratégie RH.

Travaux pratiques
Les grandes étapes d'une gestion de projet qui intègre les collaborateurs et les consultants RH.

Négocier un accord GPEC.

Faire évoluer les référentiels compétences.

Managers de proximité : relais des RH.

Compétences, potentiels, hauts potentiels et talents.

Travaux pratiques
Définir les compétences essentielles des managers.

Les enjeux de la conduite du changement pour le DRH.

Impacts du changement dans le management.

Phases stratégique et opérationnelle du changement.

Accompagner le changement en interne.

Gérer les résistances au changement.

Faire évoluer les comportements et habitudes.

Travaux pratiques
Analyse d'une situation de changement.

Rénover les négociations sociales. Comprendre les enjeux des relations sociales. Communiquer avec les acteurs sociaux.

Mesurer le climat social de l'entreprise.

Améliorer le climat social. Mettre en place des actions conviviales.

Créer une enquête de satisfaction interne.

Travaux pratiques
Autodiagnostic sur la négociation sociale. Jeu en équipe : mettre en oeuvre des actions conviviales.