Les clés du leadership dans la réussite de l'équipe

1 - Compatibilité d’équipe

Mesurer la compatibilité d’une équipe selon deux niveaux :

compatibilité et incompatibilité d’atmosphère, illustrer « ce qui se ressemble s’assemble » ;

compatibilité et incompatibilité de rôle, pourquoi « les contraires s’attirent ».

Illustrer et expliquer le processus d’apathie et de confrontation dans les équipes.

Le rôle et les effets de la rigidité sur le travail en équipe.

Analyse de situations vécues et debriefing en groupe.

Introduire le concept de centralité via un projet d’équipe.

Qu’appelle-t-on performance d’équipe ?

Qu’est-ce que bien travailler ensemble ?

Mises en situation de fonctionnement d'équipe.

Quelles sont les différentes méthodes de prise de décision ? Quelles sont leurs limites ?

Introduire la méthode de la Concordance ou méthode de décision par l’accord.

Processus de prise de décision en équipe.

Mise en pratique par le groupe sur une décision impliquant chacun des membres de l’équipe.

Amener à promouvoir la créativité et la responsabilité en équipe.

Partager en groupe ses atouts et ses freins à l’exercice du leadership.

Définition de son plan de progrès individuel selon ses atouts et difficultés.