Réussir la certification agile project management ACP du PMI
Formation
À Paris
Avez-vous besoin d'un coach de formation?
Il vous aidera à comparer différents cours et à trouver la solution la plus abordable.
Description
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Typologie
Atelier intensif
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Lieu
Paris
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Durée
3 Jours
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Dates de début
Dates au choix
La formation que vous propose CERTyou vous permettra d’obtenir la certification ACP du PMI et la certification Agile. Vous acquerrez de solides compétences que vous pourrez mettre en pratique de le management de projet et pour améliorer votre efficacité. Les compétences acquises vous offriront de nouvelles opportunités professionnelles.
Précisions importantes
CIF: Formation éligible au CIF (Congé individuel de Formation)
DIF: Formation éligible au DIF (Droit individiuel à la Formation)
Les sites et dates disponibles
Lieu
Date de début
Date de début
À propos de cette formation
Cette formation de 3 jours vous apprendra à utiliser l’approche Agile pour gérer le calendrier d’un projet, la portée, le budget, la qualité et l’équipe. Vous serez capable d’utiliser des méthodes efficaces pour la planification de l’équipe. Vous pourrez conduire une communication transparente avec les clients et saurez comprendre leurs besoins. Vous maîtriserez les méthodes de priorisation qui vous aideront à gagner la confiance des clients.
Les formateurs sont tous des professionnels de la gestion de projet. Ils possèdent une bonne expérience de terrain et maîtrisent les enjeux de la certification. La formation inclut également un coaching après-cours de 30 jours avec votre formateur. De plus, l’examen de certification est compris dans le prix de la formation.
Cette formation s'adresse aux professionnels ayant besoin d'améliorer leur capacité de management de leurs projets Agile et à toute personne envisageant d'utiliser une méthodologie Agile, y compris les gestionnaires de projets, les analystes, les développeurs, les programmeurs, les testeurs, les responsables informatiques et directeurs, les ingénieurs logiciels, les architectes logiciels et les gestionnaires de logiciels.
Posséder les connaissances de base concernant les rôles d'Agile dans une organisation.
Visiter leur site web
Les Avis
Les exploits du centre
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 9 ans.
Les matières
- Gestion
- PMI
- Gestion de projet
- Gestion du calendrier du projet
- Gestion du budget du projet
- Gestion de la qualité du projet
- Gestion de l'équipe du projet
- Amélioration continue du projet
- Leadership du projet
- Certification Agile
- Connaissance des principes Agile
- Certification PMI-ACP
Le programme
- Qu'est-ce que Agile ?
- Pourquoi Agile?
- Le manifeste Agile
- Les principes Agile et comment ils se rapportent à la gestion de projet
- Les avantages de Agile
- Gérer les changements
- Gérer le planning du projet et du plan de mise à jour
- Identifier la dynamique de l'équipe ou la mesure de la productivité de la manière la plus fiable
- Cinq niveaux de la planification Agile et leurs interactions pour s'assurer que l'équipe respecte les délais prévus tout au long du projet
- Utiliser les outils tels que les graphiques burn-down et les tableaux de bord, les mesures stratégiques et tactiques pour surveiller la progression de l''équipe et effectuer les corrections nécessaires
- Comment conquérir la bataille des dépassements de portée ("over scope creep") une fois pour toutes
- Offrir ce dont le client a vraiment besoin et veut, et pas seulementce qui a été initialement prévu
- Les environnements complexes et la façon dont la complexité nécessite de gérer le «Cone d'incertitude »
- Permettre au client de toujours être en charge de la portée du projet, y compris lorsqu'il s'agit de faire des choix sur les fonctionnalités et des compromis lorsque cela est nécessaire
- S'assurer votre produit maximise le retour sur investissement une fois délivré
- Communiquer à vos clients la mesure du travail effectué en comparaison avec le budget dépensé (livraison de la valeur acquise)
- S'assurer que la valeur de ce qui a été développé ne dépasse pas l'investissement prévu en partenariat avec votre client sinon prévoir de le compléter
- Utiliser les démonstrations des produits afin de s'assurer que l'équipe met en place ce que le client attend
- Appliquer des techniques de test Agile afin de créer du code de «haute qualité» et réutilisable
- Ecrire les critères d'acceptation efficaces pour les besoins identifiés
- Revue du code, programmation par paire et développement orientés "test"
- Les essentiels de la collaboration
- Gérer les personnalités individuelles de l'équipe
- Comprendre votre style de coaching pour améliorer votre aptitude à diriger l'équipe
- Les rôles des équipes de projet Agile
- Gestion des équipes distribuées
- Les mesures courantes Agiles
- Les tableaux de bord des tâches en tant que mesures tactiques pour l'équipe
- Utiliser les mesures effectives pour communiquer l'état actuel du projet et la date de livraison prévue
- Pourquoi l'amélioration continue fait partie de chaque approche Agile?
- Comment l'engagement de l'équipe permet une amélioration continue?
- Comment faire pour utiliser efficacement les rétrospectives?
- Pourquoi tous les membres de l'équipe doivent se soucier de l'améliorationcontinue ?
- Le leadership d'un projet vs la simple gestion de projet
- Commande et contrôle vs leadership
- Protéger l'équipe de la perturbation et de la distraction
- Faire correspondre les besoins aux opportunités
- Corrélation entre défis actuels et solutions possibles
- Comment la culture d'entreprise influe sur la capacité de l'équipe à effectuer une transition durable?
- Vaincre tôt la résistance à Agile dans le processus d'adoption
- Navigation dans les mythes populaires Agile
- Compléter le dossier de candidature PMI-ACP
- Comment remplir votre réservation pour passer l'examen de certification?
- À quoi s'attendre le jour de votre examen ? Examen approfondi de chaque section de l'examen, ce que vous aurez besoin de savoir et comment se préparer à passer l'examen. Exemples de questions pour vous aider à préparer à l'examen
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