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Description
Typologie
Bachelor
Méthodologie
En ligne
Durée
10 Mois
Dates de début
Dates au choix
Description
Devenez le Responsable RH de demain et maîtrisez les nouvelles stratégies de développement des talents ! La formation Bachelor Talent Management vous permettra de devenir le Responsable RH de demain en possédant les compétences opérationnelles adaptées à la polyvalence du métier et ce dans tous secteurs d'activité qui recrutent en permanence. Elle traitera plus particulièrement de la partie “post-recrutement”, soit des stratégies d’accompagnement et de développement des talent.
Précisions importantes
Pour réaliser cette formation, il vous faut avoir l'un de ces niveaux d'études : BAC+2, BAC+3, BAC+4, BAC+5, Doctorat
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À propos de cette formation
Titre RNCP
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Les exploits du centre
2023
Toutes les formations sont actualisées
L'évaluation moyenne est supérieure à 3,7
Plus de 50 opinions au cours des 12 derniers mois
Ce centre est avec Emagister depuis 2 ans.
Les matières
Gestion
Conflits
Politique
Évaluation de la formation
Manager
SA
Le programme
Assurer la gestion administrative et règlementaire des ressources humaines
1.Identifier les sources d'informations juridiques
La notion de droit du travail
Les sources internationales du droit du travail
Les sources nationales étatiques du droit du travail
Les sources professionnelles du droit du travail
La convention collective
La hiérarchie des sources du droit du travail
Actualités administratives et réglementaires
2.Mettre en place une stratégie de veille juridique
Les missions opérationnelles des RH dans le respect du droit du travail
Le développement des Ressources Humaines dans le respect du droit du travail
Approfondissement sur l'analyse d'arrêt
La supervision et la mise en place d'élections des IRP
La réalisation d'une veille sociale
La réalisation d'une veille sociale et juridique
La veille réglementaire
Les différents types de veille : technique push et pull
L'utilisation RF Paye et RH
Les destinataires de la veille juridique
La communication avec les IRP
Le reporting : quels enjeux pour un pôle paie
Application : Mettre en œuvre une veille juridique
3.Connaître le droit du contrat de travail
La formation du contrat de travail
L’exécution du contrat de travail
Le contrat de travail à durée indéterminée
Le CDD et le contrat de travail temporaire
Le contrat de travail à temps partiel
Les contrats de formation
L’évolution des conditions d’emploi
4.Gérer la rupture du contrat de travail
La gestion de la fin de CDD
La gestion d'une démission
La gestion d'un licenciement économique
La gestion d'un départ à la retraite
Les fins de contrats
5.Etablir les documents liés à la vie du contrat de travail
La rédaction d'un CDI et d'un CDD
Application : Etablir les documents administratifs
6.Tenir à jour les documents relatifs au suivi des collaborateurs
Les formalités obligatoires de l'employeur liées à l'embauche
La constitution du dossier individuel du collaborateur
Le registre unique du personnel
Application : Tenir les documents administratifs
7.Connaître les procédures disciplinaires
Les pouvoirs de l’employeur et libertés des salariés
Le licenciement pour faute
Les autres licenciements pour motif personnel
Application : Superviser les procédures disciplinaires
8.Comprendre la rémunération et les cotisations
Présentation de la gestion de la paie
Présentation de la rémunération brute et le décompte du temps de travail
La rémunération brute : le salaire de base, les primes et la retenue pour absence
La rémunération brute : les avantages en nature
La rémunération brute : les heures supplémentaires
La rémunération brute : les heures supplémentaires et le dimanche travaillé
La rémunération brute : les heures complémentaires
La rémunération brute : les congés payés et l’indemnité de congés payés
La rémunération brute : l’arrêt de travail
Les diverses cotisations sociales
Les bases de calcul des cotisations sociales
Les réductions de cotisations sociales
Les régularisations de cotisations sociales
Les salaires net, imposable et à payer
9.Établir ou superviser la paie
La présentation et la méthodologie du bulletin de salaire
L'activité partielle
Le bulletin de salaire VRP
Le bulletin de salaire d'un dirigeant sans contrat de travail
Les bulletins de salaire du BTP
Le bulletin de salaire Apprenti
La gratification stagiaire
Le règlement du salaire
La participation
L'intéressement
Approfondissement sur l'intéressement et la participation
Les bulletins de paie : les modalités selon les secteurs d'activités
Le contrôle des bulletins de paie : enjeux et points de contrôle
Le contrôle des bulletins de paie : mise en application
Application : Établir ou superviser la paie
10.Veiller à l’accomplissement des obligations sociales
Le livre de paie
Les modalités déclaratives
Le contenu des déclarations sociales
Le financement de la formation: déclaration
Le contrôle des déclarations sociales : enjeux et points de contrôle
Le contrôle des déclarations sociales : méthode et pratiques
Déclarer et payer la CUFPA : Contribution Unique à la Formation et à l'apprentissage
Déclarer et payer la contribution supplémentaire à l'apprentissage (CSA)
Participation de l'employeur à l'effort de construction (PEEC) : 1 % logement
Application : Effectuer l'ensemble des déclarations sociales
11.Maîtriser le rôle du SIRH en paie
La mise en place d'un SIRH pôle Paie - Enjeux et objectifs
La mise en place d'un SIRH pôle Paie - Mise en place
12.Mener un audit social
La reprise d'un dossier - Enjeux et analyse
La reprise d'un dossier - Mise en application
13.Manager une équipe Social et Paie
La coordination d'une équipe
La direction d'une équipe
14.Conduire une démarche qualité en Social et Paie
L'impact des obligations de l'employeur pour le pôle Social Paie
Les risques RH pour le pôle Social Paie
Introduction à la démarche qualité
Les enjeux et définition de la démarche qualité
La démarche qualité en pôle Social Paie
Application : Conduire une démarche qualité en Social et Paie
Participer à la politique RH de l’entreprise
1.Identifier les indicateurs de performance appropriés
La notion de performance en entreprise
Les différents types de performance en entreprise
Les KPI RH
L'analyse et la prévision de la masse salariale
Les tableaux de bord RH
Application : Élaborer les tableaux de bord RH
2.Recueillir les données nécessaires au reporting RH
Le recueil préalable des informations RH
L'utilisation d'un SIRH
Les enjeux d'un SIRH
Les fonctionnalités du SIRH
3.Communiquer les résultats du reporting RH à la direction
L'édition des tableaux de bord sociaux
L'analyse des tableaux de bord sociaux
Le compte-rendu de l'analyse des TBS
Les préconisations RH découlant de l'analyse des TBS et communication
Application : Réaliser les reporting RH
4.Etablir le bilan social
BDESE, Index égalité Homme Femme
Le bilan social
5.Analyser le bilan social et le communiquer
Le bilan social : élaboration
Le bilan social : analyse et communication
Application : Établir le bilan social de l’organisation
6.Comprendre les enjeux liés au dialogue social et au CSE
La gestion quotidienne avec les IRP et le dialogue social en entreprise
Les enjeux du dialogue social
Les syndicats
La présence des syndicats et leur rôle dans l'entreprise
Le CSE
Le CSSCT
Les obligations de l'employeur vis-à-vis des partenaires sociaux
7.Organiser l'information et la consultation du CSE
La Base de Données Économiques Sociales et Environnementale (BDESE)
Le guide pour préparer les réunions avec les IRP
Application : Organiser les consultations du CSE
8.Elaborer un plan de continuité de l'activité
La gestion des risques
Les scénarios de crise et le PCA
9.Identifier les changements à mettre en oeuvre en cas de crise
La gestion d' une crise grave en entreprise
Application : Participer à l’élaboration d’un plan de continuité de l’activité (PCA)
Concevoir et mettre en œuvre de la GEPP
1.Comprendre les enjeux des entretiens annuels et professionnels
L'entretien d'évaluation : un outil de management en pleine mutation ?
L'entretien professionnel
La formation au cœur des entretiens d’évaluation et des entretiens professionnels
Introduction Test de personnalité, Assessment center, Questionnaire Métiers
Focus sur l'évaluation 360
Focus sur un assessment center
2.Déployer les entretiens d'évaluation et les entretiens professionnels
L'identification des compétences
Évaluer le niveau de compétences
Le rôle RH des managers
Le guide d’entretien d’évaluation : un outil efficace et équitable
Usage d'un inventaire de personnalité
Usage d'un test de personnalité
Application : Préparer les entretiens annuels et professionnels
3.Identifier les évolutions et les tendances impactant les activités de l’organisation
Le macroenvironnement
GEPP : approche juridique
4.Anticiper l’évolution des métiers et les besoins en compétences
GEPP : approche RH
Introduction au talent management
Application : Identifier les évolutions et les tendances
5.Réaliser le diagnostic quantitatif et qualitatif des RH
GEPP : le diagnostic RH
Les métiers et référentiels métier
Les emplois types
Le référentiel compétences
L'entretien d’évaluation : un vivier de données RH
Les effectifs
La projection des besoins et les actions d'ajustement
Application : Effectuer une analyse des ressources de l’organisation
6.Piloter la formation à l’ère du digital et de la formation tout au long de la vie
La formation au cœur des défis économiques, sociaux et sociétaux
La gouvernance et le financement du système de la formation professionnelle
Le cadre légal des dispositifs d'accès à la formation
La place de la formation dans la gestion des Ressources Humaines
Les freins à la mise en place d'une politique de formation dans la gestion des RH
Les caractéristiques et finalités des situations de formation
Le fonctionnement du Compte Personnel de Formation (CPF)
Les congés de formation des salariés
Les dispositifs d'évaluation et de conseils
Définir les besoins : le diagnostic des besoins en compétences
Définir les besoins : le recueil des besoins en formation
Identifier les actions et budgéter : les modalités de réalisation des actions de formation
La recherche de prestataires
Identifier les actions et budgéter : l'ingénierie financière du plan
Formaliser le plan et communiquer en interne : la rédaction du plan
Formaliser le plan et communiquer en interne : la communication positive autour du plan
Le digital learning
La VAE / VAP
Le Projet de Transition Professionnelle (PTP)
7.Comprendre les indicateurs de retour sur investissement
La mesure de la satisfaction des collaborateurs
La mesure du transfert des compétences
8.Evaluer le plan de développement des compétences
Suivre et évaluer le plan de développement des compétences
Application : Évaluer le plan de développement des compétences
Piloter le processus de recrutement et d’intégration des collaborateurs
1.Comprendre les enjeux du recrutement
Les enjeux du recrutement
Le contexte juridique du recrutement
Les éléments contractuels de la relation de travail : les contrats
La classification des emplois et la rémunération
Le recrutement : process et pratique
Le processus global du recrutement
L’évolution du recrutement
Les compétences comportementales ou softskills
Employeurs VS candidats
Une rencontre entre le recrutement et le marketing
Le Talent Acquisition Manager : son rôle et son champ d'actions
Les compétences et talents
Budgéter un recrutement
2.Identifier les critères de sélection
Les questions à se poser avant de recruter
Le besoin du recrutement
L'analyse du poste à pourvoir
Le profil de poste et les critères de choix
La culture d'entreprise
Culture vendue VS culture vécue
Les outils de benchmark pour s’assurer de la meilleure compétitivité en matière de rémunération
Application : Identifier les critères de sélection avec les parties prenantes
3.Identifier les canaux de sourcing adaptés
Les canaux de sourcing
Les campagnes de recrutement à l'ère du digital
Les réseaux sociaux dans le recrutement
La veille en recrutement
Les tendances des canaux
Choisir ses canaux
Le mobile recrutement
Job posting, social recruiting, Inbound Recruiting social : quelles sont les différences ?
L'inbound recruiting
Le ciblage, point de départ de l’Inbound Recruiting
Les personas en recrutement
4.Mettre en oeuvre une stratégie de sourcing candidat
La marque employeur
Développer sa marque employeur pour attirer de nouveaux talents
Le site carrière
Le recours à des prestataires externes de recrutement
Les moyens humains du recrutement
La sélection et gestion des partenaires
L'expérience candidat
L'animation de communautés
Les chiffres clés de performance en recrutement
Les tableaux de suivi de performance en recrutement
Application : Réaliser un sourcing candidat
5.Rédiger une offre en respectant les principes d'inclusion et de non-discrimination
L'éthique et le recrutement
La rédaction d'une offre d'emploi
Rédiger une annonce
La communication digitale levier d’une expérience candidat réussie
Les principes du SEO pour le recrutement
Créer une annonce attractive pour les réseaux sociaux
6.Diffuser une offre en respectant les principes d'inclusion et de non-discrimination
Diffuser l'annonce
Recruter avec twitter
Recruter avec linkedin
Recruter avec facebook
Recruter avec instagram
Application : Rédiger et diffuser les offres d’emploi
7.Présélectionner et analyser les candidatures
La présélection
La prise de références dans le recrutement
8.Utiliser les outils informatiques de présélection et d'analyse des candidatures
L'automatisation en recrutement
Les outils de gestion des candidatures
Application : Utiliser les outils informatiques de présélection et d'analyse des candidatures
9.Conduire les entretiens de recrutement
Les différentes formes d'entretiens d'embauche
Les outils de préparation à l'entretien
La conduite de l'entretien individuel
10.Sélectionner les candidats
Les mises en situation professionnelle et les tests de sélection
Les outils d'aide à la sélection objective
Les facteurs de décision d'embauche
Application : Conduire les entretiens de recrutement
11.Accomplir les formalités liées à l'embauche
Les formalités liées à l'embauche : la promesse d'embauche
Les formalités obligatoires de l'employeur liées à l'embauche
La constitution du dossier individuel du collaborateur
12.Définir et mettre en œuvre un processus d'intégration
Les enjeux du parcours d'intégration
La préparation et l'accueil du nouveau salarié
L'accompagnement et le suivi du salarié
Les aménagements et adaptations de poste
Application : Définir et mettre en œuvre un processus d’intégration des collaborateurs
Mettre en œuvre la politique RSE de l’entreprise
1.Comprendre les enjeux liés au climat social
Le climat social d'une entreprise
L'histoire et le fondement de la QVT, une approche anglo-saxonne collective
La démarche QVT
2.Collecter les données de mesure du climat social
L'évaluation du climat social à l'ère du digital
La réalisation d’une veille sociale d'évaluation du climat social
L'audit social
Le baromètre social
3.Analyser les données de mesure du climat social
De l'évaluation du climat social au pilotage de la gestion sociale
L'analyse de l'étude du climat social
Application : Mesurer le climat social de l’organisation
4.Prévenir et suivre les indicateurs de la QVT
Le suivi du climat social et des conditions de travail
La mise en place d'un plan de prévention des RPS
5.Prendre des mesures visant à l'amélioration de la QVT
Les mesures correctives à apporter au climat social
Les orientations RH après audit social
Des actions volontaires possibles relatives à la RSE
Application : Définir un plan d’action visant à l’amélioration de la QVT
6.Comprendre les enjeux de la RSE
La RSE
Les préalables à une stratégie RSE
Le cadre législatif et réglementaire
Les obligations réglementaires relatives à la RSE en France
La mise en œuvre d'une démarche RSE
Valeurs et culture d'entreprise
7.Mettre en place des actions de sensibilisation en lien avec la RSE
La lutte contre le harcèlement / la discrimination
L'équilibre vie professionnelle et vie personnelle
La démarche HANDICAP
La démarche Egalité professionnelle : la parité
La démarche SENIOR
Accompagner ses équipes face au stress
Application : Sensibiliser les collaborateurs aux enjeux de la RSE
8.Elaborer et utiliser des supports de communication
La communication interne et externe
Ethique et déontologie
9.Communiquer sur les engagements et les actions RSE
La charte de prévention des harcèlements au travail
La communication en externe et en interne sur la RSE
Application : Communiquer sur les engagements et les actions RSE