Formation continue Direction et Gestion à Rouen

...Adapter votre style de management • Reconnaître et valoriser les complémentarités / potentiels au sein de votre équipe. • Motiver, les ressorts de la motivation • Déléguer...

...■ Recadrage avancé : Aller coeur de soi même : Contacter des états spécifiques pour recadrer nos fonctionnement. « Dissoudre » le superflu pour retrouver son intégrité...

...et les moyens utilisés Les pénalités de retard et dispositions légales relatives aux retards de paiement 5/ Apprécier la performance de la politique de...

...descendantes, transverses. - Coordonner, se centrer sur la tache. - Traiter les situations non prévues. - Identifier, corriger, ne pas répéter les erreurs...

...Adapter votre style de management • Reconnaître et valoriser les complémentarités / potentiels au sein de votre équipe. • Motiver, les ressorts de la motivation • Déléguer...

...utiles à la prise de décision Mesurer les résultats optimiser les ressources mettre en place les outils de suivi adéquats Destinataires Tout public Conditions...

...S'auto-motiver - L'histoire des motivations dans l'entreprise. - Les mythes de la mobilisation collective ou individuelle. - La compréhension de ses propres...

...Comprendre le fonctionnement financier d’une entreprise Maitriser un projet et sécurisez les risques en prenant les bonnes décisions Maitriser le processus budgétaire...

...Objectifs: Maîtriser le métier de superviseur. Maîtriser les composantes d'une communication téléphonique. Savoir manager une équipe et la coacher...

...clefs et leurs dimensions d'analyse Maîtriser les outils d'analyse Savoir préparer une synthèse pertinente Destinataires Tout public Conditions d'Accès...

...Objectifs: Se positionner en tant que superviseur ; maîtriser les fondamentaux du management ; optimiser son rôle d'organisateur et d'interface...

...de travail Apports théoriques sur les notions fondamentales de la modulation du temps de travail Apport pratique par l approche d un accord de modulation...

...basé sur l'autonomie et le développement des compétences. Qu'est-ce que la délégation ? - Une délégation devenue nécessaire avec le développement des organisations...

..."couvrir sa position "prendre une position 4. Les différents types d'opérations de change les prêts/emprunts le change à terme le swap de change les options...

...vote au niveau des branches d activités La légitimation des organisations syndicales II- L ORGANISATION PRATIQUE DU SCRUTIN Un scrutin par voie électronique...

...Maîtriser le fonctionnement du CE Perfectionner son savoir faire : Maîtriser les réunions du CE Destinataires Tout public Conditions d'Accès Aucun Programme...

...matériels... 5. Gérer le dépouillement 6. Attribuer les sièges : calcul, désignation, PV 7. Les contentieux : les comprendre, les anticiper...

...Maîtriser le fonctionnement du CE Perfectionner son savoir faire : Maîtriser les réunions du CE Destinataires Tout public Conditions d'Accès Aucun Programme...

...que leader et développer ses compétences personnelles : le modèle OCEAN. Connaître sa position de vie et développer son assertivité. Etre en accord avec...

...réunion Introduction La préparation Le déroulement L exploitation Gérer les situations délicates avec le groupe Gérer les situations délicatesavec un participant...