Cours Gestion d'Entreprise à Rungis

...amener mon collaborateur à progresser et à se motiver avec la Roue « entrainer et conseiller » de la Harvard Business School Mises en situation et travaux...

...d’un objectif commun Ø Animer l’équipe au quotidien Comment donner l’information au quotidien ? Comment accompagner son équipe ? 2 ème journée Ø Féliciter...

.../ PROGRAMME : 1 ère journée Ø Notions clés : processus au cœur de la qualité Ø Les catégories de processus Ø Processus et pratiques métiers 2 ème journée...

...la définition des cibles de veille (composition des équipes, gestion des échanges) MÉTHODOLOGIE Support de présentation PowerPoint Echanges avec la salle...

...comportementale « Insights » Le management situationnel « Hersey Blanchard » La roue « entrainer et conseiller » de Harvard business School La gestion...

.../ PROGRAMME : 1 ère journée Ø Qu’est-ce qu’un problème Ø Méthodologie de résolution de problèmes Ø Les outils de résolution de problèmes 2 ème journée...

...Les animations pour détendre Les animations pour créer du lien collectif, de la dynamique de groupe La mise en place de réseaux internes...

...de la P.N.L Ø Les leviers de motivation La délégation Le feed back constructif Le développement de la créativité de vos collaborateurs...

...qu’est-ce qu’un conflit Ø Types de conflit Ø Les méthodes de résolution de conflits 2 ème journée Ø Développer son assertivité Ø Construire la résolution...

...Les animations pour détendre Les animations pour créer du lien collectif, de la dynamique de groupe La mise en place de réseaux internes...

...conduire et de conclure une réunion / PROGRAMME : 1 ère journée Ø Rôle de l’animateur et les règles du jeu Ø Les outils au service de la dynamique de groupe...

.../ OBJECTIFS : Ø Faire de l’entretien un acte de management positif pour son équipe et ses collaborateurs Ø Incarner sa posture de responsable et de décisionnaire...

...et échanges de bonnes pratiques Communication...

...1 journée à 12 jours ouvrés en fonction du degré de spécification de la formation...

...à l’excellence Ø Les comportements que nous encourageons Accepter l’entière responsabilité des conséquences de décisions, actions et performance Partager...

...un échantillon et définir sa taille Définir la méthode d’échantillonnage Déterminer un intervalle de confiance Effectuer un redressement Mise en application... Apprenez-en plus à propos de: Analyse de résultats...

...Exprimer clairement et cadrer pour des échanges fructueux L’écoute active et pro-active Mieux connaître l’autre Ø Gérer les émotions et les différences...

...par rapport à ses missions / PROGRAMME : 1 ère journée Ø Définition et caractéristiques d’un tableau de bord Ø Concevoir son tableau de bord 2 ème journée...

...L’attitude assertive, - L’art du questionnement Ø Mon « audit » de communication Mes points d’aisance et de force Mes axes d’amélioration et mon plan...

...informations réseaux) Ø Analyse des recherches sur Internet... Apprenez-en plus à propos de: Analyse de résultats...